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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
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Editorial
Grußwort von DVZ-Geschäftsführer Hubert Ludwig
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DVZ-News
Neuigkeiten aus dem DVZ
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"Souveränität heißt vom Verhandlungsstisch aufstehen zu können."
Ein Interview mit Enterprise Architekt Robert Bloy
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Ready for Cloud
Wie OpenStack das DVZ transformiert
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Souveränität beginnt am Arbeitsplatz
Eine offene, einheitliche IT-Arbeitsumgebung für die Landesverwaltung
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Ein Tag mit Marco L. Zehner
Als Leiter des Sachgebiets Geoinformation im DVZ beschäftigt er sich täglich mit Geodaten – seien es Verwaltungsgrenzen, Altlasten oder Straßennetze.
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IT-Tipps
Datenschutz im Fokus
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CERT M-V
Mecklenburg-Vorpommern richtet seine Cyberabwehr mit dem neuen Informationssicherheitsgesetz grundlegend neu aus
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Vom Pilotprojekt zur Wissensassistenz
KI-Chatbot LEA erleichtert die Arbeit in der Verwaltung
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Vom Fachinformatiker zum Abteilungsleiter
RONNY KLATT kennt die IT der Landesverwaltung von Grund auf. Seit Juli 2025 leitet er die Abteilung „Arbeitsplatz-Services“ und trägt als Auftraggeber die Verantwortung für den landesweiten Rollout des verwalteten IT-Arbeitsplatzes in der 4. Generation (vITA 4).
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Breitband-Portal
Anträge für den Breitbandausbau schneller bearbeiten
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Ray Tomlinson
Der Mann, der die E-Mail erfand
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Eine*r von uns
Ob beim Balancieren auf dem Halfbike oder beim Lösen von Rätseln in fantastischen Universen – unsere DVZ-Mitarbeiter*innen zeigen auch nach der Arbeit volle Konzentration.
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Recruiting-Radar
Übernahmemöglichkeiten im DVZ – ein Interview mit Jannes Radtke.
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Facts and Figures
Ein Blick hinter die DVZ-Kulissen
2 ———— INHALT INTRO 4 NEWS Neuigkeiten aus der DVZ-Welt 35 KUNDEN & PROJEKTE 26 CERT M-V MV richtet seine Cyberabwehr mit dem neuen Informationssicherheits- gesetz grundlegend neu aus 30 VOM PILOTPROJEKT ZUR WISSENSASSISTENZ KI-Chatbot LEA erleichtert die Arbeit in der Verwaltung die Arbeit in der Verwaltung 35 BREITBAND-PORTAL 35 BREITBAND-PORTAL Anträge für den Breitbandausbau Anträge für den Breitbandausbau schneller bearbeiten schneller bearbeiten 30 6 ROBERT BLOY, Enterprise Architekt im DVZ „EIN MISSVERSTÄNDNIS BEGEGNET MIR IMMER WIEDER: ‚ICH SETZE OPEN SOURCE EIN UND BIN DIGITAL SOUVERÄN.‘ DAS IST UNSINN – DAZU GEHÖRT DEUTLICH MEHR.“ DVZ-THEMEN 6 „SOUVERÄNITÄT HEIßT, VOM VERHANDLUNGSTISCH AUFSTEHEN ZU KÖNNEN.“ Ein Interview mit Enterprise Architekt Robert Bloy 12 READY FOR CLOUD Wie OpenStack das DVZ transformiert 16 OPENDESK UND NEXTCLOUD Eine offene, einheitliche IT-Arbeits- umgebung für die Landesverwaltung 25 IT-TIPPS Datenschutz im Fokus 47 FACTS & FIGURES Ein Blick hinter die DVZ-Kulissen 21 MENSCHEN 21 EIN TAG MIT… Marco L. Zehner, Sachgebietsleiter Geoinformation 34 NEUES GESICHT Abteilungsleiter Ronny Klatt 38 RAY TOMLINSON Der Mann, der die E-Mail erfand 42 EINE*R VON UNS Halfbike-Enthusiast und Abenteu rerin mit Stift und Papier 46 RECRUITING-RADAR Übernahmemöglichkeiten im DVZ – ein Interview mit Jannes Radtke IMPRESSUM Herausgeber: DVZ Datenverarbeitungszentrum Mecklenburg-Vorpommern GmbH, Lübecker Straße 283, 19059 Schwerin Chefredakteur: Andrè Korsch (V. i. S. d. P.) Redaktion: Annika Holtmann und Louisa Haescher (Redaktionsleitung), Laura Gust, Bettina Deuil, Kati Stern Gastautorin: Barbara Arndt Art Direction & Layout: Sybille Dörfler, Hamburg, nach einem Konzept von ringzwei, Hamburg Druck: Digital Design Druck und Medien GmbH, Eckdrift 103, 19061 Schwerin Bildmaterial: Die Rechte aller weiteren Fotos und Grafiken liegen bei der DVZ M-V GmbH. Ausgabe: August 2026 Auflage: 1.600 Exemplare E B R A G D V A D I , K I P E E R F / C I F I N G A M , K C O T S R O F E F I L / C I F I N G A M , I R E W H C S N A I T S I R H C / K C O T S R E T T U H S , J E G R O E G / 1 6 D N E T S E W : S O T O F
———— 3 HUBERT LUDWIG Geschäftsführer DVZ M-V GmbH „SOUVERÄNITÄT HEIßT, VOM VERHANDLUNGS- TISCH AUFSTEHEN ZU KÖNNEN.“ MEHR UNABHÄNGIGKEIT. MEHR ZUKUNFT. Warum digitale Souveränität zu den wichtigsten Themen der öffent- lichen Verwaltung gehört, erfahren Sie in unserem Themenschwerpunkt. Liebe LESER*INNEN, als „föderaler Flickenteppich“ wurden IT- Lösungen und Projekte des öffentlichen Sektors unlängst be schrieben. Der Deutschland-Stack setzt dem nun eine nationale und souveräne Technologieplattform für digitale Verwaltungsvorhaben ent- gegen. Ziel ist es, Infrastrukturen und Verwaltungsabläufe mit- hilfe einheitlicher Architekturprinzipien sowie bundesweit abgestimmter Standards grundlegend zu modernisieren und stärker zu vereinheitlichen. Die Veränderungen von Technologien, Prozessen und auch Kompetenzen betreffen nicht nur allein das DVZ oder die zen- tralen IT-Strukturen unseres Bundeslandes. Sie wirken tief in Ressorts, Fachverfahren und Arbeitsabläufe der gesamten Landes- verwaltung hinein. Gelingen kann dieser Wandel nur, wenn Verwaltung und IT-Dienstleister gemeinsam Verantwortung übernehmen und partnerschaftlich zusammenarbeiten. Wie alle anderen Bundesländer auch hat sich Mecklenburg- Vorpommern verpfl ichtet, die Anforderungen des Deutschland- Stacks konsequent umzusetzen. Die enge Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Finanzen und Digitalisierung MV ist für uns dabei der entscheidende Erfolgsfaktor. Denn die Vorgaben rund um die digitale Souveränität sowie Technologien wie OpenStack und openDesk in Verbindung mit der Deutschen Verwaltungscloud lassen sich nur im Verbund realisieren. Dadurch entstehen Lösungen, die wirtschaftlich, sicher und praxistauglich im Interesse der Nutzerinnen und Nutzer umgesetzt werden können. Auch wenn wir noch am Anfang stehen, zeigen viele Beiträge dieser Ausgabe unseres Magazins, wie der Deutschland-Stack bereits Gestalt annimmt – in gemeinsamen Projekten, neuen Formen der Zusammenarbeit und tragfähigen Partnerschaften. Ihr HUBERT LUDWIG WIR HALTEN SIE UP TO DATE! Ob aktuelle News, ein Überblick über unsere Seminare und Events oder der direkte Sprung zu unseren Social- Media-Kanälen – auf unserer Website bleiben Sie rund um das DVZGeschehen immer auf dem Laufenden. Sie erhalten unser communityMagazin noch nicht? Dann abonnieren Sie es jetzt kostenlos als Print oder EPaperVersion – ganz bequem online. Gleich reinschauen unter dvz-mv.de/news 1 2026 I I I A V O N R A M A N G R V / H S A L P S N U I , I S E U G R D O R D R A H C I R N A U R / H S A L P S N U : S O T O F
4 ———— News NEUE REGELN ERLEICHTERN VERGABEN IT-Aufträge für Digitalisierer Über mehr Transparenz und einen einfacheren Zugang zu IT-Aufträgen tauschten sich Finanz- minister Dr. Heiko Geue und DVZ-Geschäfts- führer Hubert Ludwig in der ersten Jahreshälfte bei Besuchen der sechs Digitalisierungszentren des Landes mit der regionalen Community aus. Hierbei wurde unter anderem auch die seit März in Kraft getretene „Erste Verordnung zur Ände- rung der VgMinArbV M-V“ thematisiert, durch die auch IT-Beschaffungen deutlich einfacher werden. Direktaufträge sind nun bis zu einem Auftragswert von 100.000 Euro netto möglich, Verhandlungsvergaben bis 216.000 Euro netto. Von dem Anstieg der Wertgrenzen profitieren insbesondere kleine und mittelständische Unter- nehmen, Start-ups oder Freelancer aus der Regi- on. Um zukünftig bei Vergaben berücksichtigt zu werden, können Digitalisie rer auf der DVZ- Website ein Profil mit ihren Kernkompetenzen hinterlegen. Gleichzeitig werden dort die DVZ- Ausschreibungen aus dem Vergabemarktplatz MV gespiegelt und durch einen automatischen E-Mail-Service ergänzt. So erhält das DVZ einen besseren Überblick über regionale Anbieter und kann diese bei zukünftigen Ausschreibungen gezielt kontaktieren. Mehr erfahren: dvz-mv.de/it-ausschreibungen PILOTPROJEKT FÜR DIE AKTENANALYSE KI soll die Justiz unterstützen Gemeinsam mit der PLANET Solutions GmbH aus Mecklenburg-Vorpommern entwickelt und betreibt das DVZ für das Ministerium für Justiz, Gleichstellung und Verbraucherschutz MV eine KI-Lösung zur Analyse von Gerichtsakten zur Unterstüt- zung von Richter*innen und Staats an wält*- innen. Im Rahmen eines aktuell geplanten Pilotprojekts sollen bis zu 15 Justiz-Mitarbei- tende eine intelligente, agentische KI-Soft- ware testen, die komplexe Gerichtsakten analysiert, strukturierte Zusammenfassun- gen erstellt und umfassende Fragen auf Basis der Akteninhalte beantwortet. Die Lösung arbeitet ausschließlich als Assistenzsystem und trifft keine recht lichen Entscheidungen. Besonderes Augenmerk gilt dem Datenschutz, der Informationssicherheit und dem Betrieb auf deutscher Infrastruktur. Ziel ist es, Richter*innen und Staats- anwält*innen zu entlasten, indem die Akten bearbeitung beschleunigt, komplexe Sachverhalte schneller erfasst und die Digi- talisierung der Justiz mit einer souveränen und nachvollziehbaren KI-Lösung vorange- bracht wird. Davon ist auch Justizministerin Jacqueline Bernhardt überzeugt: „Wir werden uns der Zukunft nicht verschließen. Daher gehe ich davon aus, dass KI sehr bald rechtssicher die Justiz unterstützen wird. Eine intelligente, KI-gestützte Aktenanalyse kann der Anfang sein." Y Z O H G L A / H S A L P S N U : N O I T A R T S U L L I
———— 5 Rechenzentrum nimmt Form an Grundstein liegt Ein wichtiger Meilenstein auf dem Weg zum neuen Rechenzentrum des DVZ ist geschafft. Am 13. Mai 2026 wurde im Rahmen einer kleinen feier- lichen Zeremonie der Grundstein gelegt sowie eine Zeitkapsel eingebracht. Inzwischen sind die Fortschritte auf der Baustelle unübersehbar, denn die Gebäudehülle steht kurz vor Fertigstellung. Das Bauprojekt steuert zielstrebig auf das nächste Highlight zu: das Richtfest Ende August 2026. Parallel dazu läuft die Anbindung an die externe Infrastruktur für Strom, Wasser/Abwasser und das WAN-Netz auf Hochtouren. Gleichzeitig wird die Detailplanung für den Innenausbau vorangetrieben. Einen konkreten Vorgeschmack auf das künftige Herz- stück der digitalen Infrastruktur bieten die bald eintreffenden Muster racks für die technische Ausstattung. 1 2026
6 ———— „SOUVERÄNITÄT HEI T, Geopolitische Spannungen, steigende Softwarekosten und die Abhängigkeit von einzelnen Anbietern rücken das Thema digitale Souveränität immer stärker in den Fokus der öffentlichen Verwaltung. Doch was bedeutet digitale Souveränität konkret für Mecklenburg-Vorpommern und wie werden Beschäftigte der Landesverwaltung die Veränderungen künftig wahrnehmen? Darüber sprachen wir mit ROBERT BLOY, Enterprise Architekt im DVZ.
FOTO: UNSPLASH /RUAN RICHARD RODRIGUES Z U K Ö N N E N “ . T I V E R H A N D L U N G S - S C H A U F S T E H E N V O M T e x t A N N I K A H O L T M A N N — — — — 7
8 ———— Was versteht man im DVZ unter digitaler Souveränität in der öffentlichen Verwaltung? Da lohnt sich ein Blick zurück, denn das Thema ist nicht neu. Die ersten Anfänge kommen aus den 2010er Jahren. Da gab es die NSAAffäre mit den USA, wo es um Spionage ging und man feststellte, dass eine völlige Abhängigkeit von einem Staat nicht optimal sei und man sich souveräner aufstellen müsse. Allerdings hatte man sich in vielen Bereichen gut eingerichtet – mit verlässlichen Dienst leistern, bekannten Ansprechpartnern im Support und stabilen Rahmenverträgen. Das digitale Souveränität wichtig ist, war uns zwar allen bekannt, aber es bestand kein akuter Handlungsdruck. Seit drei, vier Jahren leben wir in einer anderen Welt: Es gibt geopolitische Spannun gen, kriegerische Auseinander setzungen und Störungen von Lieferketten. „MAN KANN VON HEUTE AUF MORGEN OHNE WICHTIGE INFRASTRUKTUR DASTEHEN. DAS IST KEINE THEORETISCHE GEFAHR, SONDERN EINE REALE MÖGLICHKEIT.“ ROBERT BLOY E B R A G D V A D I : O T O F
———— 9 Funktionen haben, muss man sich trotzdem umgewöhnen – da ent steht nicht automatisch Begeis terung. Und das ist ein Change, bei dem die Mitarbeitenden in der Ver waltung unbedingt mitgenommen werden müssen. Es ist selten die Technik, die über den Erfolg eines Projektes entscheidet. Häufig sind es die Menschen. Aus diesem Grund prüft das DVZ derzeit den Aufbau eines OpenSourceKompetenz zentrums. Für neue Anwendungen können wir zum Beispiel Pilot gruppen aus der Landesverwaltung frühzeitig Testzugänge zur Ver fügung stellen, um Erfahrungen zu sammeln, Feedback zu geben und Lösungen gemeinsam weiterzuent wickeln. So können wir den Wandel zusammen gestalten. Welche Folgen können starke Abhängigkeiten von einzelnen Anbietern haben? Wir merken es vor allem an den steigenden Kosten. Viele große Anbieter erhöhen ihre Preise deut lich und verfolgen eine stärkere Monetarisierung ihrer Produkte. Hinzu können Risiken kommen, die die komplette Arbeitsfähigkeit betreffen. Ein oft diskutiertes Beispiel ist die Situation im Jahr 2025 um den Internationalen Straf gerichtshof in Den Haag. Dort ver loren Mitarbei tende den Zugriff auf ihre Microsoftbasierten EMail Konten, nachdem USPräsident Donald Trump Sanktionen gegen den Gerichtshof verhängte. Das zeigt sehr deutlich, wie abhängig Organi sationen von einzelnen Plattformen sein können. Man kann von heute auf morgen ohne wichtige Infra struktur daste hen. Das ist keine theoretische Gefahr, sondern eine reale Möglichkeit. Deshalb müssen wir uns die Frage stellen: Wo sind wir besonders abhängig und wo wäre der Schaden im Ernstfall am Wie ist Europa, aber vor allem Deutschland, bei diesem Thema auf gestellt? Europa ist in vielen Bereichen von amerikanischen und chine sischen Unternehmen abhängig. Das ist eine Herausforderung, die wir aktiv angehen müssen. Auf EU Ebene sind die Leitlinien zur Stär kung der digitalen Souveränität zum Beispiel gut durch den Sovereign Cloud Stack definiert. Auf Bundes ebene treibt das Bundesministerium für Digitalisierung und Staatsmoder nisierung (BMDS) das Thema stark voran – und die Länder steigen zunehmend mit ein. Wir schauen beispielsweise nach Schleswig Holstein, wo OpenSourceLösungen vor allem im Bereich souveräner Ar beits platz konsequent eingeführt werden. Ebenso interessant ist Thüringen: Dort entsteht ein voll ständig auf Open Source basierendes Rechenzentrum. Von diesen Erfah rungen profitieren wir im DVZ enorm; bekommen sogar einen di rekten Zugang zu ihrer Verwal tungscloud zu Testzwecken. Es passiert also schon einiges. Wie werden Beschäftigte der Landesverwaltung die digitale Souveränität konkret wahrnehmen? Einige Projekte laufen im Hinter grund. Die Einführung einer Open SourceInfrastruktur mit OpenStack beispielsweise werden die meisten Landesbediensteten kaum merken. Spürbar wird es hingegen am Ar beits platz, denn perspektivisch wer den andere Werkzeuge für sie zum Einsatz kommen. Hier geht es um den souveränen Arbeitsplatz mit OpenSourceAnwendungen wie openDesk. Natürlich bedeutet das Ver änderung. Viele Beschäftigte haben sich ein umfangreiches Knowhow zu ihren Microsoft Office-Programmen aufgebaut. Und auch wenn neue Tools dieselben 1 2026 Gleichzeitig wird versucht, politi sche Ziele über Technologien durch zusetzen. Dadurch wird das Thema plötzlich sehr konkret. Ein Kollege hat einmal gesagt: „Souve ränität ist die Möglichkeit, vom Verhandlungs tisch aufzustehen.“ Genau darum geht es. Ich muss wechseln können, um Abhängigkeiten zu reduzieren. Die Realität in der gesamten Ver waltung zeigt jedoch, dass wir in vielen Bereichen stark an bestimmte Lösungen gebunden sind. Diese Sys teme sind tief im Arbeitsalltag integ riert und lassen sich nicht einfach austauschen. Für uns als ITDienstleister von MV orientiert sich die Definition an der Rahmenstrategie des Landes. Digitale Souveränität bedeutet dort Wechselmöglichkeit, Gestaltungs fähigkeit und die Möglichkeit, Ein fluss auf die eingesetzten Techno logien zu nehmen. Das ist auch für uns der Korridor, in dem wir uns bewegen. Weitere Informationen ʭ zendis.de ʭ opendesk.eu ʭ sovereigncloudstack.org ʭ deutschland-stack.gov.de ʭ deutsche-verwaltungscloud.de
10 ———— größten? Nicht jede Abhän gigkeit lässt sich vermeiden, aber wir kön nen gezielt dort ansetzen, wo Risi ken und Auswirkungen besonders hoch sind. Open Source gilt als wichtiger Baustein der digitalen Souveränität. Warum? Ein Missverständnis begegnet mir immer wieder: „Ich setze Open Source ein und bin dann digital sou verän.“ Das ist Unsinn – dazu gehört deutlich mehr. Open Source ist ein wichtiger Baustein, aber nicht die gesamte Lösung. Open Source heißt erst einmal nur: Ich kann den Quell code einsehen. Noch wichtiger ist aber das dahinterstehende Zusam menarbeitsmodell. Ich kann eigene Entwicklungen bereitstellen und andere können sie nachnutzen. Gleichzeitig profitiere ich von Ver STARKE PARTNERSCHAFTEN FÜR MEHR DIGITALE UNABHÄNGIGKEIT Digitale Souveränität lebt vom Austausch. Das DVZ bringt seine Expertise deshalb aktiv in europäische und nationale Kooperationen ein und arbeitet gemeinsam mit Partnern an offenen, sicheren und zukunftsfähigen IT-Strukturen für die öffentliche Verwaltung. G • • Europaweit vernetzt: Seit 2007 ist das DVZ als Gründungsmitglied der EURITAS im Austausch mit europäischen Verwaltungs-IT-Dienstleistern aktiv. In der 2025 aus dem Positionspapier zur digitalen Souveränität hervor- gegangenen Arbeitsgruppe „Open Source“ bringt sich das DVZ zu Strate- gien, Best Practices und Herausforderungen ein. Ziel ist es, als gemeinsame Stimme gegenüber der EU-Kommission aufzutreten und Entscheidungen zur digitalen Infrastruktur und Souveränität mitzugestalten. Mitgestalter der Deutschen Verwaltungscloud (DVC): Gemeinsam mit anderen öffentlichen IT-Dienstleistern arbeitet das DVZ an der Fort- schreibung des DVC-Rahmenwerks, um es an technische, rechtliche und politische Bedingungen anzupassen. Ziel ist es, einheitliche Standards für den Betrieb aktueller und zukünftiger Cloud-Services zu schaffen, um Abhängigkeiten zu reduzieren und Anbieterwechsel zu ermöglichen. Länderübergreifender Erfahrungsaustausch: Mit dem Thüringer Landesrechenzentrum besteht ein praxisnaher Wissenstransfer zur OpenStack-Umgebung, insbesondere zu Betriebsmodellen, BSI-Grund- schutz und Migrationsszenarien. Die Kooperation mit Dataport eröffnet großes Poten zial für gemeinsame Lern- und Entwicklungsprozesse in den Bereichen Open Source, Multicloud-Management, Linux-Clients sowie Open-Xchange und Nextcloud. besserungen anderer. Mit Open Source entsteht ein gemeinsames Ökosystem, von dem alle profitieren. In Deutschland haben wir mit open Code – ein Produkt des Zentrums für Digitale Souveränität der Öffent lichen Verwaltung im Auftrag des BMDS – bereits eine zentrale Platt form, die man genau dafür nutzen kann. Auch das DVZ beteiligt sich dort und stellt beispielsweise Know how im Bereich digitale Barriere freiheit zur Verfügung. Ein gutes Beispiel für die Leistungsfähigkeit dieses gemein samen Entwicklungs modells ist das Betriebssystem Linux. Tausende Menschen ent wickeln daran mit, ohne sich persönlich zu kennen und daraus ist eines der erfolgreichsten Open SourceProjekte der Welt entstanden – Linux steckt mittlerweile in bis zu 20 Milliarden Geräten. Welche weiteren Projekte treiben die digitale Souveränität voran? Ein zentrales Vorhaben im DVZ zusammen mit dem Digitalisie rungs ministerium ist die bereits erwähnte Einführung von openDesk als Kollaborationsplattform für die öffentliche Verwaltung. Dabei geht es um die Ablösung von bisherigen klassischen Arbeitsplatzprogram men durch quelloffene Tools für zum Beispiel Office-Anwendungen, Videokonferenzen, Chats oder Dateiablagen. Aktuell bereiten wir nach einer Pilotierungsphase das Ausrollen der ersten openDesk Anwendungen in den Behörden vor. Langfristig sollen mindestens 20.000 Arbeitsplätze der Landes verwaltung von einem souveränen Arbeitsplatz profitieren. Ein weiterer wichtiger Baustein ist der sogenannte Deutschland Stack, der vom ITPlanungsrat be schlossen wurde. Dieser gibt techno logische Standards vor, schafft aber auch eine gemeinsame Plattform, die jeder nutzen kann. Hier geht es um Zentralisierung: Nicht jedes Bundesland und jede Kommune ent wickelt dieselben Lösungen, son dern es gibt für Kerndienste auch
DEUTSCHLAND- STACK KURZ ERKLÄRT Der Deutschland-Stack ist die gemein- same verbindliche technologische Grundlage für die digitale Verwaltung in Deutschland. Er soll Bund, Länder und Kommunen dabei unterstützen, digitale Lösungen schneller, inter- operabel und auf Basis gemeinsamer Standards umzusetzen. Erfahrungen und Anforderungen aus der Praxis fließen fortlaufend in seine Ausgestal- tung ein. Was bedeutet das für die Verwaltung? G Gemeinsame verbindliche Stan- dards, Open Source und Schnitt- stellen nutzen Bestehende Komponenten und Basisdienste wiederverwenden Die Zusammenarbeit zwischen Behörden erleichtern Sicherheit und digitale Souveränität von Anfang an berücksichtigen Digitale Angebote konsequent nutzer orientiert gestalten Lösungen gemeinsam entwickeln und bundesweit nachnutzen G G G G G zentrale Lösungen. Dafür wird die Deutsche Verwaltungscloud sozu sagen als Betriebssystem genutzt, in der dann zentrale Applikationen aufgebaut und bereitgestellt werden. Man kann sich das ähnlich wie einen AppStore auf dem Smart phone vorstellen: Benötigt eine Verwaltung eine bestimmte Anwen dung, soll sie diese künftig einfach auswählen und integrieren können. Einer dieser Standards ist die Nutzung von OpenStack für den Aufbau der Infrastruktur. Hier haben wir im DVZ innerhalb kurzer Zeit eine produktionsnahe Umgebung im Rechenzentrum aufgebaut und können damit virtuelle Maschinen und Containerumgebungen schnell und unkompliziert bereitstellen. Das konnten wir schon vorher – aller dings mit einer Anbieterlösung, von der wir uns abwen den wollen. Der Wechsel ermöglicht es uns, künftig deutlich flexibler und stärker nach CloudPrinzipien zu arbeiten. Welche nächsten Schritte sind aus Sicht des DVZ notwendig? Wichtig ist, dass wir im gesam ten DVZ die Fähigkeiten aufbauen, um digitale Souveränität wirklich „EIN MISSVERSTÄNDNIS BEGEGNET MIR IMMER WIEDER: ‚ICH SETZE OPEN SOURCE EIN UND BIN DIGITAL SOUVERÄN.‘ DAS IST UNSINN – DAZU GEHÖRT DEUTLICH MEHR.“ ROBERT BLOY 1 2026 ———— 11 zu leben. Ich muss zum Beispiel auch beim Thema Beschaffung anders denken: Bisher haben wir ein Produkt eines Herstellers ausgeschrie ben und dazu den Sup port einge kauft. Wenn ich also ein ITProblem hatte, habe ich ein Ticket eröffnet und wurde ent sprechend unterstützt. Bei Open SourceLösungen gibt es in der Regel keinen klassischen Hersteller, son dern die Software steht uns frei zur Verfügung. Ich muss also eher die Leistung ausschreiben, dass ich Unterstützung brauche, um das Tool weiterzu entwickeln. Hier müssen wir unser Mindset ändern. Als Landesdienstleister ist es unsere Aufgabe, die Rahmen strategie des Landes umzusetzen. Dabei stehen insbesondere der stär kere Einsatz von Open Source und eine resilientere Infrastruktur im Mittelpunkt. Für eine bessere Resi lienz bauen wir beispielsweise ein neues Rechenzen trum an unserem Hauptstandort in Schwerin. Gleich zeitig stellen wir uns die Frage, wie wir unsere Infrastruktur künftig noch widerstandsfähiger gestalten können – etwa durch zusätzliche Standorte oder eine stärkere Ver netzung mit kommunalen IT Dienstleistern im Rahmen einer möglichen MVCloud. Diese Themen beschäftigen uns bereits heute und werden die digitale Entwicklung der Landesverwaltung in den kommen den Jahren maßgeblich prägen. Summar y ʭ Digitale Souveränität hat zum Ziel, Abhängigkeiten von einzelnen Anbietern zu reduzieren und Wechsel- möglichkeiten zu schaffen. ʭ Steigende Kosten und politische Risiken zeigen, wie wichtig resiliente und unabhängige IT-Strukturen sind. ʭ Die Nutzung von Open-Source- Technologien, also quelloffener Soft- ware, ist ein wichtiger Baustein hierfür. ʭ Mit openDesk und OpenStack schafft das DVZ mit dem Digitalisierungs- ministerium MV die Grundlagen für einen souveränen Arbeitsplatz und eine flexiblere Infrastruktur.
12 ———— Ready for Cloud: Wie OpenStack das DVZ transformiert Text ANNIK A HOLTMANN OpenStack-Portfolio Rechenzentrum Rechenzentrum Server-Speicher-Netzwerk Server-Speicher-Netzwerk OpenStack OpenStack Infrastructure as Code infrastructure as Code Cloud Governance Cloud Governance Kubernetes Kubernetes Cluster Cluster Virtuelle Virtuelle Maschinen Maschinen KI KI Projekt- Projekt- ressourcen ressourcen OpenStack bildet künftig das technologische Fundament für den Aufbau von IT-Infrastruktur im DVZ – und damit für alle digitalen Services in der Landesverwaltung. Hinter dem Begriff verbirgt sich weit mehr als eine neue Software: Mit der Open-Source-Plattform schafft das DVZ die Grundlage für eine moderne Cloud-Infrastruktur, stärkt die digitale Souveränität und bereitet sich auf eine Multi-Cloud-Zukunft vor. Gleichzeitig verändert sich die Art und Weise, wie Infrastruktur bereitgestellt und betrieben wird – schneller, automatisierter und deutlich flexibler als bisher.
———— 13 Die meisten Beschäftigten der Landesverwaltung sehen nur die Anwendungen, mit denen sie täglich arbeiten. Unsichtbar bleibt jedoch die komplexe Infrastruktur aus Ser- vern, Speichersystemen und Netz- werken dahinter, die einen stabilen Betrieb erst ermöglicht. Genau diese technische Basis wird im DVZ der- zeit neu aufgestellt. Herzstück eines der größten Infrastrukturprojekte im Haus ist die Nutzung der Open- Source-Plattform OpenStack zum Aufbau und Betrieb von Cloud-Infra- strukturen. Die Software bündelt Rechenleistung, Speicher und Netz- werkressourcen und stellt diese über standardisierte Schnittstellen zur Verfügung. Auf dieser Grundlage können Anwendungen, Fachver- fahren und Container-Plattformen betrieben werden. Für die Entscheidung, OpenStack schrittweise als VMware-Ablösung zu implementieren, gibt es mehrere Gründe: Zum einen gilt die quell- offene, international etablierte Technologie als neuer Standard in dem vom Bund beschlossenen Deutschland-Stack und wird auch in der Deutschen Verwaltungs- cloud als Basistechnologie berück- sichtigt. Zum anderen unterstützt OpenStack das von der Landesver- waltung priorisierte Ziel der digita- len Souveränität, indem Abhängig- keiten von einzelnen Herstellern reduziert und mehr Handlungs- spielraum bei technologischen Ent- scheidungen geschaffen werden. OpenStack eröffnet zudem neue Möglichkeiten für die Bereitstellung digitaler Services und erhöht die Flexibilität beim Betrieb von Fach- verfahren. OpenStack-Projekt leiter Ralph Rehbein aus dem DVZ fügt hinzu: „Wir legen damit den techno- logischen Grundstein für eine „OpenStack ist für das DVZ mehr als eine weitere Virtualisierungs- oder Cloud-Technologie. Es bildet die Grundlage für den Aufbau souveräner, offener und herstellerunabhängiger Cloud- und Plattformdienste innerhalb der öffentlichen Verwaltung.“ RALPH REHBEIN, OpenStack-Projektleiter im DVZ neue Form der Zusammenarbeit in Mecklenburg-Vorpommern zwi- schen Land, Kommunen und weite- ren öffentlichen Einrichtungen.“ Der Weg zur Multi-Cloud Für das DVZ ist OpenStack ein zen- traler Baustein der eigenen Multi- Cloud-Strategie. Dabei geht es nicht darum, alle Anwendungen in eine einzige Cloud zu verlagern. Viel- mehr sollen künftig unterschied- liche Betriebsmodelle miteinander kombiniert werden können. Je nach Schutzbedarf, Sicher- heitsanforderungen, Datenschutz- 1 2026 vorgaben, Verfügbarkeit, Skalie rungs - bedarf oder fachlicher An for de rung kann entschieden werden, ob ein Service: h in der DVZ-eigenen Private Cloud, h bei einem anderen öffentlichen Cloud-Anbieter, h über die Deutsche Verwaltungs- cloud, h oder verteilt über mehrere Cloud- Standorte betrieben wird. Die Flexibilität entsteht erst durch standardisierte Cloud-Plattformen und einheitliche Betriebsmodelle. Für Fachverfahren bedeutet das
14 ———— Was bedeutet „Infrastructure as Code“? Bisheriger Ablauf Infrastructure as Code Anforderung Anforderung Ticket erstellen Ticket erstellen Datei „fachverfahren.yml“ Datei "fachverfahren.yml" Server anlegen Server anlegen Netzwerk konfigurieren Netzwerk konfigurieren Speicher bereitstellen Speicher bereitstellen + 3 virtuelle Server + 8 CPU je Server + 16 GB RAM + Netzwerk A + Storage 500 GB + Firewall-Regel X + Linux-Image Y Firewall-Regeln setzen Firewall-Regeln setzen Automatische Prüfung Automatische Prüfung Betriebssystem anpassen Betriebssystem anpassen Übergabe an Betriebssystem Übergabe an Betriebssystem Auf OpenStack wird Auf OpenStack wird die komplette Umgebung die komplette Umgebung automatisch erstellt automatisch erstellt perspektivisch mehr Ausfallsicher- heit, bessere Skalierbarkeit und größere Wahlfreiheit bei der Bereit- stellung von Infrastruktur. Die eigentliche Verän- derung: Infrastructure as Code Die größte Veränderung findet aller- dings nicht im Rechenzentrum, sondern in den internen Arbeits- abläufen statt. Bislang erfolgt die Bereitstellung von Infrastruktur häufig über Ticketprozesse. Benötigt ein DVZ-Team neue Server oder zusätzliche Ressourcen, werden diese beantragt und anschließend manuell in mehreren Arbeits- schritten eingerichtet. In der OpenStack-Welt funktio- niert das künftig anders: Infra- struktur wird als Code beschrieben „Die größte Herausforderung liegt nicht in der Technologie, sondern im Übergang von einer klassisch arbeits- teiligen Organisation hin zu einem gemein samen Plattformgedanken.“ RALPH REHBEIN und automatisiert bereitgestellt – Infrastructure as Code (IaC) nennt sich dieser Ansatz. Virtuelle Server, Speicher, Netzwerke oder Kubernetes-Cluster werden über Konfigurationsdateien einmalig definiert und in kürzester Zeit – sozusagen per Knopfdruck – auto- matisiert erstellt. Die Infrastruktur wird damit reproduzierbar, versio- nierbar und nachvollziehbar. Für die DVZ-Fachbereiche bedeutet das einen grundlegenden Wandel: Sie beschreiben künftig ihre Anforderungen selbst und können sich standardisierte Infrastrukturen automatisiert bereitstellen lassen. Die Verantwortung transformiert sich damit teilweise vom klassi- schen Infrastrukturteam hin zu den Service- und Betriebsteams. Ralph Rehbein betont: „Dies erfordert ein
———— 15 Umdenken in der Zusammenarbeit und ein stärkeres Zusammenwachsen bislang getrennter Fachbereiche wie Infrastruktur, Netzwerk, Betrieb, Auto- matisierung und Plattform-Engineering.“ Auch für die Beschäftigten der Landes- verwaltung sind die Vorteile spürbar: Dank standardisierter Prozesse stehen IT-Services künftig stabiler und schnel- ler bereit. Wo steht das DVZ aktuell? Der Aufbau der OpenStack-Infrastruk- tur läuft bereits. Aktuell entsteht im Rechenzentrum die technische Basis der zukünftigen Private Cloud. Parallel wer- den erste produktionsnahe Umgebungen aufgebaut, um darauf Erfahrungen zu sammeln und Betriebsprozesse zu erproben. Zudem bereiten DVZ-Teams erste Entwicklungsumgebungen vor, um ausgewählte Pilotservices aus dem Bereich E-Government auf die neue Plattform zu überführen. Perspektivisch sollen über die nächs- ten Jahre schrittweise alle DVZ-Services auf der OpenStack- Plattform betrieben werden. Damit entsteht nicht nur eine komplett neue Infrastruktur, sondern die Grundlage für eine moderne, fl exible und souveräne Cloud-Landschaft für die öffentliche Verwaltung in Mecklenburg- Vorpommern. Summar y ʭ OpenStack wird zur technologischen Basis der künft igen Cloud-Infrastruktur des DVZ. ʭ Die Open-Source-Platt form reduziert Herstellerabhängigkeiten und unterstützt die Multi-Cloud-Strategie des Landes. ʭ IT-Services können künft ig fl exibel in der Private-Cloud, über die Deutsche Verwal- tungscloud oder bei weiteren Cloud- Anbietern betrieben werden. ʭ Mit „Infrastructure as Code“ wird Infra- struktur automatisiert, standardisiert und schneller bereitgestellt. ʭ Der Aufb au läuft bereits, perspektivisch sollen alle DVZ-Services auf die neue OpenStack-Platt form wechseln. Was ist OpenStack? h Open-Source-Platt form für Cloud- Infrastrukturen h Verwaltet Rechenleistung, Speicher und Netzwerke h Ermöglicht die auto matisierte Bereit- stellung von IT-Infra struktur h Setzt die Vorgaben des Deutschland- Stacks mit fest gelegten Standards für die öff entliche Verwaltung um Warum ist OpenStack für die Verwaltung relevant? h Reduziert Herstellerabhängigkeiten und stärkt somit die digitale Souveränität h Schnellere Bereitstellung neuer IT-Services, da Infrastruktur automatisiert erstellt wird h Höhere Stabilität und Verfügbarkeit von Anwendungen durch standardisierte Umgebungen h Mehr Transparenz, da die Infrastruktur dokumentiert und als Code versioniert wird h Mehr Stabilität und schnellere Fehler- behebung: Automatisierte Tests verhindern Störun gen nach Änderungen, während komplett e Umgebungen im Fehlerfall in kurzer Zeit neu aufgebaut werden können KONTAKT RALPH REHBEIN OpenStack-Projektleiter im DVZ r.rehbein@dvz-mv.de +49 385 4800 421 1 2026
———— 17 Souveränität beginnt am Arbeitsplatz E-Mails, Kalender, Aufgaben, Notizen, Chat, Telefonie, Videokon- ferenzen, Dateiablage, Wissens- und Projektmanagement – unsere Tools im Arbeitsalltag sind vielfältig, jedoch nicht die Hersteller dahinter. Unter dem Stichwort „Souveräner Arbeitsplatz“ führt Mecklenburg-Vorpommern eine offene, einheitliche IT-Arbeitsum- gebung für die Landesverwaltung ein, die auf Open-Source-Soft- ware setzt und somit die Abhängigkeit von großen Herstellern aufbricht. Kernelemente sind die digitalen Arbeitsplatz- und Kol- laborations-Plattformen openDesk und Nextcloud, die quelloffene Anwendungen für den Verwaltungsalltag bieten. Der schrittweise Umstieg hat bereits begonnen und bedeutet einen Wandel für die Beschäftigten des Landes. Text ANNIK A HOLTMANN D ie öffentliche Verwaltung strebt nach digitaler Souveränität: Dazu zählt auch ein Open-Source-basierter IT- Arbeitsplatz für alle Landesbediens- teten. Das Vorhaben des Finanz- und Digitalisierungsminis teriums MV verfolgt das Ziel, eine offene, sichere und zukunftsfähige Arbeits- umgebung zu schaffen, die die Unabhängigkeit und Innovations- fähigkeit der Landes-IT stärkt und modernes, kollaboratives Arbeiten ermöglicht. Dabei geht es um weit mehr als den Ein satz einzelner Open-Source-Anwen dungen. Zum souveränen Arbeitsplatz gehören ebenso Infrastruktur, Identitäts- management, Verzeichnisdienste sowie die Anbindung von Fachver- fahren. „Dieses Großprojekt wird etappenweise umgesetzt, da wir in eine bestehende Systemland schaft integrieren. Wir starten mit den Kolla borations- und Kom muni ka- tions diensten“, erklärt DVZ-Digi ta li- sie rungs berater Gunnar Genschau. openDesk als zentraler Baustein Eine Schlüsselrolle übernimmt die vom Zentrum für Digitale Souve- ränität der Öffentlichen Verwaltung (ZenDiS) entwickelte Plattform openDesk. Sie wird vom DVZ als zentraler Arbeits- und Kollabo- rationsdienst für die Landesver- waltung betrieben und schrittweise eingeführt. openDesk vereint ver- schiedene Open-Source- Werkzeuge unter einer gemeinsamen Ober- fl äche – von E-Mail und Doku men- tenbearbeitung über Projekt- und Wissensmanagement bis hin zu Chat-, Telefonie- und Videokon fe- renz lösungen. Erste Pilot nut zer* - 1 2026 innen im Finanzministerium MV (FM) und im Zentrum für Digi- talisierung Mecklenburg-Vor- pommern (ZDMV) testeten bereits die in der openDesk-Umgebung integrierten Tools OpenProject (Projektmanagement) sowie XWiki (Wissensmanagement), die voraus- sichtlich im 3. Quartal in 2026 für alle FM- und ZDMV-Nutzenden bereitstehen. „Wir starten bewusst im klei- nen Kreis, um die Lösungen stabil zu entwickeln und direkt aus der Praxis zu lernen“, so Gunnar Genschau. Die Pilotphasen sind Teil einer mehrstufi gen Rollout-Strategie, die vom Aufbau der technischen Grundlagen bis zur vollständigen Ablösung bestehender Systeme reicht. Im Mittelpunkt steht dabei ein kontrollierter Übergang anstatt eines abrupten Systemwechsels. I G N M Y K S I R / H S A L P S N U : N O I T A R T S U L L I
18 ———— Bis Ende des Jahres sollen bereits rund 1.000 Anwender*innen die neuen Lösungen nutzen. Dies betrifft zu nächst Beschäftigte, die von der Ablösung der Atlassian-Produkte Jira und Confl uence betroffen sind. Ein erster sichtbarer Schritt ist bereits erfolgt. Die bisherige SharePoint- Nutzung wurde durch die Cloud-Plattform Nextcloud ersetzt. Sie erlaubt die sichere Speicherung und gemeinsame Bearbeitung von Dateien und unterstützt alle gängigen Doku- mentenformate. Einmal angemeldet, überall Zugriff Parallel zum Rollout der Anwen dun gen schafft das DVZ die technischen Voraus- setzungen für die neue Arbeitsumgebung. Mit dem souveränen Arbeitsplatz werden künftig zahlreiche Anwendungen über eine gemeinsame Plattform bereitgestellt: h Dokumente erstellen und gemeinsam bearbeiten h Dateien sicher austauschen und verwalten h E-Mails, Kalender und Kontakte zentral nutzen h Projekte planen, steuern und dokumentieren h Chatten, telefonieren und videokonferieren h Wissen zentral bereitstellen, bearbeiten und finden Ziel: Ein Login, eine Arbeitsumgebung und weniger Wechsel zwischen verschiedenen Systemen. Der souveräne Arbeitsplatz bietet eine sichere und offene digitale Arbeitsumgebung, bei der die Verwaltung die Kontrolle über Daten, Anwendungen und technische Infrastruktur behält. Was bedeutet das für Verwaltungsbeschäft igte? Einführung in Etappen Der souveräne Arbeitsplatz wird schrittweise aufgebaut: 1 2 3 Technisches Fundament schaff en Dokumenten- und Projektplatt formen bereitstellen Offi ce-Anwendungen integrieren 4 Konferenz- und Video dienste etablieren 5 6 7 Kommunikationsdienste einführen Telefonie modernisieren E-Mail- und Kalender dienste migrieren H B M G E L P O E P E R U T C P I : O T O F SANDRO BONE , Abteilungsleiter ZDMV „Mit Open-Source-Lösungen wie openDesk und Nextcloud reduzieren wir die Abhängigkeit von einzelnen Herstellern, ge- winnen mehr Transparenz über die eingesetzte Software und können die Lösung an unsere spezifischen Anforderungen an- passen. Der Wechsel ist deshalb nicht nur eine technologische Entscheidung, sondern auch ein strategischer Schritt, um die Handlungsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit der Verwal- tung langfristig zu sichern.“
Vom Heute zum Morgen Diese Anwendungen bilden künftig den souveränen Arbeitsplatz der Landesverwaltung. ———— 19 ANBIETER-IST SharePoint | Windows Explorer ANWENDUNG Dateien MS Office Online-Dokumentenverarbeitung Active Directory MS Exchange OneNote Collaboard Confluence | Jira Jabber | Teams | Webex Identitäts- und Zugriffsmanagement Kontakte E-Mail Kalender Aufgaben Notizen Whiteboard Projekte Änderungsmanagement Chat Videotelefonie Telefonie (VoIP) Telefonie (Softphone) Videokonferenz ANBIETER-PLAN Nextcloud Collabora Nubus | Zentraler Keycloak Open-Xchange | Thunderbird OD Notizen via NC Notes Matrix (Element) OpenProject Jitsi | Nextcloud Talk | OpenTalk | Wire | Bundesmessenger (Matrix, Element) Confluence Wissen XWiki Wesentlich ist zudem ein zentra- les Identitäts- und Berechtigungs- management, das eine sichere und einheitliche Nutzerverwaltung ermöglicht. Das Ziel: Nutzer*innen melden sich einmal an und können an - schließend auf alle bereitge stell- ten Anwendungen in openDesk zugreifen, ohne sich erneut authentifizieren zu müssen. „Das klingt simpel, ist aber eine große technische Herausforderung“, erläutert Gunnar Genschau. Für die Umsetzung kommt der quelloffene Verzeichnisdienst Nubus zusammen mit dem zentralen Authentifizierungsdienst Keycloak zum Einsatz, die gemeinsam die Grundlage für Authentifizierung und Autorisierung bilden. Zusätzlichen Rückenwind erhält das Vorhaben durch den laufenden vITA-4-Rollout, wodurch künftig rund 6.000 Identi- täten automatisiert angebunden sind. Neue Wege für Kom munikation und Zusammenarbeit Auch die Kommunikations- und Office-Landschaft erhält nach und nach ein Update. Derzeit werden souveräne Alternativen zu etablier- ten Lösungen für Kommunikation wie MS Teams, Webex oder Jabber bewertet. Für E-Mail und Kalen- der ist künftig die Open-Source- basierte Groupware Open-Xchange vorgesehen, während die Office- Suite Collabora perspektivisch Microsoft Office ablösen soll. „Hier entsteht zunächst eine Parallel- welt. Viele Fachverfahren nutzen heute Microsoft- Office-Funktionen. Das erfordert eine schrittweise 1 2026 LEGENDE Produktoptionen Nextcloud openDesk Anpassung auf die neue Umgebung“, weiß Gunnar Genschau. Bei all diesen Vorhaben gilt stets die Prä- misse Alt-Systeme durch moderne Anwendungen für kollaboratives Arbeiten zu ersetzen. Neben den Standardanwen dun- gen rücken auch die Fachverfahren in den Fokus. Ziel ist es, häufig genutzte Verwaltungsanwendungen wie Dienstreisebuchung oder Zeit- erfassung in die souveräne Arbeits- umgebung zu integrieren.
20 ———— Für die zahlreichen speziel- len Fachver fah ren wird geprüft, welche eine besonders starke Herstellerabhän gigkeit besitzen und wie diese migriert, modernisiert oder perspektivisch durch souve- räne Alternativen ersetzt werden können. Eine weitere Besonderheit: Die zukünftige Systemlandschaft wird sowohl für die Landesverwaltung im Verwaltungsnetz CN LAVINE als auch für Externe im Internet bereit- gestellt. „So bewerkstelligen wir eine sichere, aber vor allem einfache Zusammenarbeit mit Kommunen, Bundesbehörden, Unternehmen und weiteren Partnern“, verdeutlicht Gunnar Genschau. Offene Systeme für moderne Verwaltung Auf lange Sicht erfolgt die Abwick- lung der wichtigsten Arbeits- prozesse der Landesverwaltung über eine offene und sichere Plattform. Der souveräne Arbeitsplatz schafft dafür die technischen und organisa- torischen Voraussetzungen. Noch befindet sich das Projekt in der Aufbauphase. Doch die Rich- tung ist klar: mehr Open Source, weniger Herstellerabhängigkeit und eine mo derne digitale Arbeits- umgebung, die Zusammenarbeit, Sicherheit und Zukunftsfähigkeit gleichermaßen stärkt. Summar y ʭ Die Landesverwaltung von MV baut schrittweise einen souveränen IT-Arbeitsplatz auf Basis von Open- Source-Technologien auf. ʭ Herzstücke sind die Kollaborations- plattformen openDesk und Nextcloud, die moderne Werkzeuge vor allem für Kommunikation und Zusammen- arbeit bündeln. ʭ Parallel entstehen zentrale Grund- lagen wie das zentrale Identitäts- und Berechtigungsmanagement oder die Anbindung von Fachverfahren. ʭ Ziel ist mehr Unabhängigkeit, Sicher- heit und Zukunftsfähigkeit für die Landes-IT. Fragen an3 Sandro Boneß Abteilungsleiter Anforderungs- und Portfoliomanagement, Fachanwendungen und eGovernement Basisdienste im Zentrum für Digitalisierung Mecklenburg-Vorpommern (ZDMV) Für die ZDMV-Angestellten gab es bereits eine „Sneaky Preview“. Als Pilotgruppe sammelten sie erste Erfahrungen bei der Nutzung von Nextcloud als Open-Source-basierte, behördeneigene Cloud-Plattform für die Dateiablage und testeten das gemeinsame Bearbeiten, Teilen und Kommentie- ren von Dokumenten direkt online in Echtzeit. Seit Februar 2026 kommt Nextcloud als Ablösung für Microsoft SharePoint in der Landesverwaltung zum Einsatz. 1 Wie erleben Sie die Arbeit mit Nextcloud bislang im Arbeitsalltag? Die bisherigen Erfahrungen sind sehr positiv. Die Plattform bietet unseren Beschäftigten eine moderne, intuitive und leistungsfähige Arbeitsumgebung für die tägliche Zusammen- arbeit. Besonders geschätzt werden die einfache Dateiablage, das gemeinsame Bearbeiten von Dokumenten sowie die Möglichkeit, Informationen standortübergreifend auszutau- schen. Nach einer kurzen Eingewöhnungsphase hat sich Nextcloud schnell als zentrales Werkzeug für die digitale Zu - sammenarbeit etabliert. Gleichzeitig profitieren wir von einer höheren Flexibilität bei der Weiterentwicklung der Plattform entsprechend den Anforderungen der Landesverwaltung. 2 Worauf lag der besondere Fokus bei der Migration der zahl- reichen SharePoint-Portale innerhalb der Landesverwaltung? Hierbei stand vor allem die Sicherstellung eines möglichst reibungslosen Übergangs für die Fachbereiche im Mittelpunkt. Unser Ziel war es, bestehende Arbeitsprozesse und wichtige Informationen zuverlässig in die neue Umgebung zu über- führen, ohne den laufenden Betrieb zu beeinträchtigen. Dabei haben wir besonderen Wert darauf gelegt, die Beschäftigten durch den Prozess aktiv zu begleiten und die Nutzer*innen – vor allem die Portalverantwortlichen – optimal zu unter- stützen. 3 Wie gelingt es, die Beschäftigten bei der Einführung von Nextcloud mitzunehmen und auf die neue Arbeitsumgebung vorzubereiten? Der Erfolg einer solchen Einführung hängt maßgeblich von den Menschen ab, die täglich mit der Lösung arbeiten. Des- halb haben wir von Beginn an auf eine enge Kommunikation und umfassende Unterstützung gesetzt. Dazu gehören früh- zeitige Informationen, Schulungsangebote, Handreichungen und ein schneller Support durch die DVZ M-V GmbH. Wich- tig war uns außerdem, erhaltene Rückmeldungen aus den Fachbereichen aufzunehmen und in die weitere Ausgestaltung einfließen zu lassen. So schaffen wir Akzeptanz und stellen sicher, dass die Beschäftigten die Vorteile der neuen Plattform unmittelbar in ihrem Arbeitsalltag erleben können.
———— 21 EIN TAG MIT … Text LOUISA HAESCHER Fotos DAV I D G A R B E 7:45 MARCO L . ZEHNER SACHGEBIETSLEITER GEOINFORMATION 8:30 1 2026 ANREISE ZUM DVZ Auf in die Landeshauptstadt: Wenn er nicht in der Außenstelle in Rostock oder von zu Hause aus arbeitet, ist Sachgebietsleiter Marco Zehner zweimal pro Woche im DVZ in Schwerin anzutreffen. Nach der Ankunft mit dem Zug am Hauptbahnhof geht es mit dem Fahrrad ins Büro. STAND-UP MIT DEM TEAM Einmal kurz in die E-Mails geschaut und schon steht das erste Meeting an. Heute ist Teamtag und alle Kolleginnen und Kollegen des Sach- gebiets Geoinformation haben sich im Büro ver- sammelt. Nach einem kurzen Begrüßungsrund- gang startet das Stand-up, um über aktuelle Themen zu sprechen. Marco tauscht sich mit den Mitarbeiter*innen zum Stand der Projekte aus und schaut, wo er unterstützen kann, damit alle gut arbeiten können.
22 ———— 9:00 GEOPORTAL.MV Danach steht eine fachliche Herausforderung auf dem Tagesplan. Zusammen mit seinem Team analysiert Marco verschiedene Ideen, um die Datenaktualisierung für die Geo- webdienste im GeoPortal.MV zu verbessern. Die Daten kommen von den Ressorts und werden vor der Veröffentlichung aufbereitet. Da die Datenmengen immer größer werden, möchte das Team künftig auf eine höhere Auto ma tisierung bei der Aufberei tung setzen. Auch hier kommen mit Open Source ent wi- ckelte Lösungen ins Spiel. Am Ende des Meetings steht ein Umsetzungsvorschlag, der dem nächst erprobt werden soll. ZWISCHEN KARTEN UND DATEN Für Marco Lydo Zehner hat alles einen Raumbezug. Als Leiter des Sachgebiets Geoinformation im DVZ be schäftigt er sich täglich mit Geodaten – seien es Verwaltungs- grenzen, Altlasten oder Straßennetze. Diese Informationen bilden die Basis für viele Anwendungen des Landes. Etwa 290 Geowebdienste und 70 Fachverfahren betreut sein Team für Behörden in MV. „Unsere Aufgabe ist es, Geo da ten zu erfassen, zu analysieren und in verschiede- nen Formaten bereitzustellen“, er klärt der Rostocker. „Wir zeigen unseren Kunden dabei auf, wie ihre Daten raumbezogen verarbeitet und mit weiteren Datenbestän- den verknüpft werden können. Dafür entwickeln und betreiben wir Open-Source-Lösungen mit einer hohen technischen Ausfall- und Zugriffssicherheit.“ Als Leiter des Sachgebiets und Hauptservice manager hat Marco den Hut für alle Geoprojekte im DVZ auf. Dabei kommt ihm sein Erfahrungsschatz in der Datenverarbei- tung zugute: Der Diplom-Ingenieur LKU und Master of Science GIS wirkte nach seinem Studium sechs Jahre in verschiedenen Fachprojekten an der Universität Rostock mit, bevor es ihn 2007 ins DVZ zog. Hier arbeitete er zunächst im Bereich Web anwen dungen als Entwickler und Servicemanager, bis unter ihm schließlich im Juni 11:00 ABSTIMMUNG MIT DEM ABTEILUNGSLEITER Danach geht es für Marco ins Büro seines Abtei lungsleiters. Mit Richard Höhne spricht er über organisatorische Dinge und die aktuellen Anforderungen an seinen Fachbereich. Welche Anfragen sind eingegangen, gibt es irgendwo Herausforderungen? Diese kurzen Runden bieten Marco auch die Möglichkeit, Themen aus dem Sachgebiet im DVZ zu platzieren. 2016 das neue Geo-Kompetenz zentrum gegründet wurde. „Unser Team ist wie ein kleines DVZ“, erklärt der Ingeni- eur. „Bei allen Geoprojekten kümmern wir uns um die Beratung, Kalkulation, Umsetzung, Entwicklung, das Einrichten sowie den Betrieb und Support. Das hat einen Vorteil: Sobald eine neue Anforderung bekannt wird oder ein Problem auftritt, setzen wir uns zusammen und betrachten die Komponenten gemeinsam, um eine Lösung zu fi nden.“ Neben seinen leitenden Aufgaben und dem Ser vice - management hält Marco auch den direkten Draht zur Kundenseite. „Ich berate Kunden von der Idee bis zur Umsetzung eines Geoprojekts und schaue ge mein sam mit ihnen, welche Open-Source-Lösungen sich am besten eignen würde“, erklärt der 53-jährige. „Welche Funktio- nen werden benötigt, wie hoch ist der Umsetzungsauf- wand? Danach ergibt sich ein ganz gutes Bild.“ Von Meetings, über Projektaufgaben bis hin zu Kundenterminen. Wir haben Marco an einem Arbeitstag in Schwerin und Rostock begleitet.
11:45 13:00 ———— 23 FAHRT NACH ROSTOCK Weil am Nachmittag ein Kundentermin in Rostock stattfindet, geht es für Marco wieder in Richtung Bahnhof. Im Zug klappt er den Laptop auf und nutzt die Fahrzeit, um E-Mails zu beantworten und an Konzepten weiterzuarbeiten. Der Szenenwechsel ist gar nicht schlecht: Manchmal fallen ihm hier die besten Ideen für neue Lösungen ein. AB IN DIE KANTINE Nach einer knappen Stunde Zugfahrt erreicht Marco Rostock. Zeit für eine Stärkung! Er trifft sich mit zwei Kollegen aus dem DVZ-Außen- standort in der Kantine am nahegelegenen Doberaner Platz. In gemütlicher Runde lassen sie sich ihr Mittagessen schmecken. ANKUNFT AM AUSSENSTANDORT Danach geht es zurück an den Schreibtisch. Im neuen DVZ-Außenstandort am Rostocker Stadthafen stehen mehrere frisch sanierte und gut ausgestattete Büroräume für die DVZ-Mit- arbeiter*innen bereit. Hier hat Marco sich einen Arbeitsplatz gebucht und arbeitet für den Rest des Tages mit Ausblick auf die Warnow. 13:30 1 2026
24 ———— 14:30 KUNDENGESPRÄCH Später steht ein Kundentermin an. Marco spricht mit dem Projektleiter der Landespolizei und Hauptrevierleiter in Rostock, Marek Gaca, sowie mit Matthias Jordan vom Landesamt für Zentrale Auf gaben und Technik der Polizei, Brand- und Katas tro phenschutz (LPBK) über die Weiterent wick lungen einer eigenen Geodateninfra- struktur. Diese wird separat im abgesicherten Netzwerk der Lan des polizei MV aufgebaut und steht deren Mit arbei ter*innen auch im Havariefall zur Ver fü gung. Marco gibt einen kurzen Überblick zum Pro jekt stand und berät die Kunden zu ihren Ände rungs wün schen. Welche Geometriedaten werden noch benötigt, wie soll die Benutzeroberfläche der An wendung angepasst werden? Die Kunden anforde rungen nimmt er anschließend mit in die nächste Rück sprache mit seinem Team. 16:00 17:30 VORBEREITUNG FÜR DAS GEOFORUM MV Danach heißt es wieder ab an den Com- puter. Den restlichen Nachmittag nutzt Marco dafür, einen Vortrag für das GeoForum MV vor zu bereiten. Der Sach- gebietsleiter ist Vor stands vor sitzen der des Vereins der Geoinformations wirtschaft Mecklenburg Vorpommern e. V. und orga nisiert die Tagung daher mit. Auf der jährlich stattfindenden Ver- anstal tung werden bewährte Geoinforma- tions anwen dungen mit neuen Trends zusammengebracht. Marco wird über den Einsatz des Digitalen Zwillings – eines digitalen Pendants der realen Welt – sprechen. Seine Mitarbeit im Verein hat viele Vorteile: Er kann sich landes- und bun des weit mit anderen Akteuren im Bereich Geodaten vernetzen und zu Innova tionen austauschen und gleichzeitig seine Expertise bei Entschei dungen und Vorgängen einbringen. FEIERABEND Nach einem langen Arbeitstag steht der Feierabend vor der Tür. Für Marco geht es am Stadthafen entlang nach Hause. Von dort aus möchte er am nächsten Tag mobil arbeiten, um einige Aufgaben nach- zubereiten und umzusetzen, was heute besprochen wurde.
it—TIPPS DATENSCHUTZ IM FOKUS ———— 25 — CHANCE MIT VERANTWORTUNG Verrate nicht alles der KI „ Auch wenn KI für uns Prozesse erleichtern, Texte erstellen oder Daten analysieren kann – wir müssen beim Einsatz immer auf den Datenschutz achten. Ob fi rmeninterne Doku- mente oder die private Steuer erklärung: Ich empfehle, die KI niemals mit sensiblen Daten wie personenbezogenen oder vertraulichen Informationen zu „ füttern“, wenn unklar ist, wie diese weiterverarbeitet oder gespeichert werden. Es geht nicht darum, Künstliche Intelligenz zu verbieten, sondern sie sicher und verantwortungsvoll ein zu setzen. Ich empfehle hierzu die Orientierungshilfe der Datenschutzkonferenz.“ Empfehlung von STEFANIE WIEDOW, Datenschutzbeauftragte Zur Orientierungshilfe der Datenschutzkonferenz — COOKIE-BANNER Ein Klick für den Schutz von Daten „Auch wenn sie oft lästig wirken: Cookie-Banner sind ein wichtiges Werkzeug für den Schutz von Daten und Privatsphäre. Sie informieren darüber, welche Daten beim Besuch einer Webseite gespei- chert werden – von einfachen Einstellungen bis hin zu Surfgewohnheiten. Cookies, die nicht tech- nisch notwendig sind, dürfen laut DSGVO nur mit klarer und freiwilliger Zustimmung gesetzt wer- den. Tricksereien wie auffällige „Zustimmen“- Buttons oder versteckte „Ablehnen“-Links sind verboten. Unser Tipp, auch wenn es schnell gehen muss: erst lesen, dann klicken!“ Empfehlung von LOUISA WENDT, stellvertretende Datenschutzbeauftragte 1 2026 — DIGITALER VERBRAUCHERSCHUTZ Unterstützung im Job und Alltag „Informationssicherheit und Datenschutz sind für viele von uns Wörter aus dem beruflichen Alltag. Im Privatleben ist es oft anders; nicht jeder kennt sich mit neuer Technik aus und häufig höre ich daher von Sorgen oder Herausforderungen in Sachen Online- Banking, E-Mails, Social Media und Co, insbesondere bei der Nutzung durch Kinder. Meine Empfehlung: die Internetseiten des Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI). Hier stehen viele Hilfen kompakt und leicht verständlich direkt zum Download parat oder können als Broschüren kosten- frei nach Hause bestellt werden.“ Empfehlung von STEFANIE WIEDOW, Datenschutzbeauftragte Hier geht es zu den Empfehlungen des BSI R E E B K C N I / K C O T S R E T T U H S : O T O F
V26 ———— - M T R E Text L AUR A GUST | Fotos DAVID GARBEC Mecklenburg- Vorpommern richtet seine Cyberabwehr mit dem neuen Informations- sicherheitsge- setz grundle- gend neu aus Der digitale Wandel verändert die Art und Weise, wie Verwaltung, Bürger*innen sowie die Wirtschaft kommunizieren, zusammenarbeiten und Dienstleistungen nutzen. Gleich- zeitig wächst jedoch die Abhängigkeit von funktionierenden und sicheren IT-Systemen. Cyberangriffe auf die Informationstechnik von öffentlichen Einrichtungen haben in den vergan- genen Jahren deutlich zugenommen. Umso wichtiger ist es, Bedrohungen frühzeitig zu erkennen und im Ernst- fall schnell und koordiniert handeln zu können. Genau diese Aufgabe übernimmt das Computer Emergency Response Team Mecklenburg- Vorpommern (CERT M-V). Eine leistungsfähige Informationssicherheit ist eine wichtige Voraussetzung für die digitale Souveränität des Lan- des. Nur wenn Informationen, Verfahren und digitale Infra- strukturen zuverlässig geschützt sind, kann die Verwaltung ihre Aufgaben sicher und selbst- bestimmt wahrnehmen. Der Aus- bau des CERT M-V ist deshalb ein wesentlicher Baustein der Infor- mations- und Datensicherheits- strategie des Landes Mecklen- burg-Vorpommern. Als zentrale Stelle für die Behandlung von übergreifenden Sicherheitsvorfällen unterstützt das CERT M-V die Landes- und Kommunalverwaltung bei der Abwehr von Cyberbedrohungen. Es bewertet aktuelle Sicher- heitslagen, informiert über neue Schwachstellen und Angriffs- methoden und koordiniert die Behandlung von Sicherheits- vorfällen. Ziel ist es, Schäden möglichst früh zu verhindern oder deren Auswirkungen zu begrenzen. Seit Februar 2026 wird das CERT M-V in Kooperation zwi- schen dem Ministerium für Finan- zen und Digitalisierung MV sowie der DVZ M-V GmbH betrieben. Verantwortlich für das CERT ist das Ministerium für Finanzen und Digitalisierung MV. Das DVZ unter- stützt den operativen Betrieb und begleitet den Aufbau maßgeblich. Wie diese Arbeit in der Pra- xis aussieht und welche Heraus- forderungen dabei zu bewältigen sind, erläutern Martin Möller (Sachgebietsleiter IT-Security im DVZ) und Steffen Utecht (Gruppenleiter CERT M-V im DVZ) im Interview.
Interview h „Cybersicherheit ist eine Gemeinschaftsaufgabe“ Warum braucht Mecklenburg- Vorpommern ein eigenes CERT? MARTIN MÖLLER: Cybersicher- heit macht nicht an Ressort- oder Verwaltungsgrenzen halt. Deshalb braucht es eine zentrale Stelle, die alle wesentlichen Informationen zusammenführt, Entwicklungen landesweit bewertet und den Aus- tausch zwischen den Beteiligten fördert. Genau das ist die Aufgabe des CERT M-V. So entstehen wich- tige Synergieeffekte, von denen die gesamte Landes- und Kommunal- verwaltung profitiert. Welche Aufgaben übernimmt das CERT M-V konkret? MÖLLER: Ein großer Teil unse- rer Arbeit besteht darin, aktuelle Bedrohungen im Blick zu behalten und die richtigen Informationen zur richtigen Zeit an die richtigen Stellen zu bringen. Dazu gehören Warn- und Alarmmeldungen, die zentrale Meldestelle für Sicher- heitsvorfälle und die Unterstützung bei deren Behandlung. Gleichzeitig beobachten wir, welche neuen Schwachstellen oder Angriffs- methoden relevant werden könnten g Martin Möller „Die Bedrohungs lage verändert sich sehr dynamisch, sodass wir relevante Informa tionen schnell bewerten und daraus die richtigen Handlungs empfeh lungen ableiten müssen.“ 1 2026
28 ———— DR. BENJAMIN WAGNER h Referent für Informationssicherheit im Ministerium für Finanzen und Digitalisierung Mecklenburg-Vorpommern „Mit dem Informationssicherheits- gesetz haben wir die Informations- sicherheit in Mecklenburg-Vorpommern auf eine neue Grundlage gestellt. Das CERT M-V nimmt dabei eine Schlüssel- rolle ein. Während es bislang vor allem innerhalb der Landesverwaltung wirkte, verfolgen wir heute einen deutlich breiteren Ansatz und binden auch die kommunale Ebene ein. Gleichzeitig fungiert das CERT M-V als Schnittstelle zu anderen Bundesländern und zum Bund. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist dabei die enge Zusammenarbeit mit den IT-Dienstleistern der Landes- verwaltung sowie der Kommunen. Als zentraler IT-Dienstleister des Landes verfügt das DVZ über umfang- reiches technisches Know-how und betreibt große Teile der digitalen Infrastruktur. Durch die gemeinsame Arbeit im CERT M-V können wir Fach- wissen, operative Erfahrung und kurze Abstimmungswege miteinander verbinden. Gerade in der Cyber- und Informationssicherheit ist Geschwindig- keit entscheidend. Informationen müssen schnell geteilt, bewertet und in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden. Mit dem CERT M-V schaffen wir dafür die notwendigen Strukturen und stärken die Sicherheitsarchitektur Mecklenburg-Vorpommerns nach- haltig.“ und welche Auswirkungen sie auf die Landes- und Kommunalver- waltung haben könnten. STEFFEN UTECHT: Unser Anspruch ist es, nicht erst zu reagieren, wenn etwas passiert ist, sondern Risiken möglichst frühzeitig zu erkennen. Perspektivisch wollen wir das CERT M-V deshalb um weitere Leistungen wie Schwachstellenmanagement, Bedrohungsanalysen und forensi- sche Unterstützung erweitern. Viele verbinden ein CERT ausschließ lich mit Cyberangriffen. Greift diese Vorstellung zu kurz? UTECHT: Ja, definitiv. Natür- lich unterstützen wir bei akuten Sicherheitsvorfällen und Cyber- angriffen. Ein großer Teil unserer Arbeit besteht aber aus Prävention und Lagebeobachtung. Wir verfolgen aktuelle Sicherheitswarnungen, analysieren neue Schwachstellen und bewerten, welche Entwick- lungen für die Landes- und Kommunal verwaltung relevant sein könnten. Im Idealfall erkennen wir Risiken, bevor daraus überhaupt ein Sicherheitsvorfall entsteht. MÖLLER: Dabei geht es längst nicht mehr nur um klassische Hackerangriffe. Zunehmend beobachten wir hybride Bedro- hungen, bei denen digitale Angriffe mit anderen Methoden kombiniert werden. Das können beispielsweise manipulierte oder KI-generierte Videos im Umfeld von Wahlen sein, die gezielt zur Desinformation eingesetzt werden. Aber auch vermeintlich einfache Betrugs- maschen wie geänderte Bankdaten auf Rechnungen können erheb- liche Auswirkungen haben. Solche Entwicklungen zeigen, dass Cyber- sicherheit heute weit mehr umfasst als den Schutz von IT-Systemen allein. Seit Februar befindet sich das CERT M-V im Kooperationsbetrieb. Was bedeutet das konkret? MÖLLER: Mit dem Kooperations- betrieb wurden die zentralen Leistungen des Basisbetriebs dauer- haft etabliert. Dazu gehören ins- besondere die Erreichbarkeit der Meldestelle, der Warn-, Informa- tions- und Alarmierungsdienst sowie die Unterstützung bei der Behandlung von Sicherheitsvor- fällen und die Technologieüber- wachung. Gleichzeitig schaffen wir die Grundlagen für den weiteren strategischen Ausbau des CERT M-V. Welche Rolle spielt dabei das DVZ? UTECHT: Das DVZ bringt vor allem seine technische Expertise und personelle Unterstützung in den Betrieb des CERT M-V ein. Aktuell unterstützen vier DVZ-Mitarbeitende des DVZ das Team und arbeiten eng mit den Kolleginnen und Kollegen des Ministeriums für Finanzen und Digitalisierung MV zusammen. Ziel ist dabei eine organisations- übergreifende Zusammenarbeit, in der Kompetenzen, Fähigkeiten und Erfahrungen gebündelt und gemeinsam genutzt werden. MÖLLER: Wie eng diese Zusammenarbeit ist, zeigt sich auch im Alltag. Der sogenannte CERT Operator, kurz COP, wech- selt wöchentlich und ist im DVZ angesiedelt. So entstehen kurze Abstimmungswege und ein kontinuierlicher Austausch zwi- schen den Fachbereichen im DVZ, die die Fachanwendungen für die Landesverwaltungen betreiben. Cybersicherheit lässt sich heute nur gemeinsam erfolgreich gestalten – genau deshalb setzen wir auf diese enge Verzahnung. Welche Herausforderungen begegnen Ihnen im Alltag besonders häufig? MÖLLER: Die Bedrohungslage verändert sich sehr dynamisch, sodass wir relevante Informationen schnell bewerten und daraus die richtigen Handlungsempfehlungen ableiten müssen. Dabei geht es nicht nur darum, technische Ent- wicklungen im Blick zu behalten, sondern auch deren tatsächliche
CERT M-V AUF EINEN BLICK h Ressortübergreifende Anlaufstelle für Sicherheitsvorfälle in der Landes- und Kommunalverwaltung in MV h Verantwortet durch das Ministerium für Finanzen und Digitalisierung MV, operative Unterstützung durch das DVZ h Leistungen: Warn- und Informationsdienst, Alarmierungen, Sicherheitsvorfallbehandlung h Zentraler Baustein der Informations- und Datensicher- heitsstrategie des Landes MV (stärkt digitale Souveränität und Handlungsfähigkeit) h Wird kontinuierlich um neue Leistungen wie Schwach- stellenmanagement und Incident Response erweitert Relevanz für die Landes- und Kom- munalverwaltung einzuschätzen. UTECHT: Eine besondere Heraus- forderung besteht zudem darin, dass wir keinen vollständigen Einblick in sämtliche IT-Systeme der Landes- und Kommunalverwaltung haben. Umso wichtiger sind funktionie- rende Meldewege, ein enger Aus- tausch und die Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen vor Ort. Ein weiterer Punkt ist, dass neue gesetz- liche und organisatorische Regelun- gen eingeführt wurden, während bestehende Strukturen teilweise noch fortgeführt werden. Diese Doppelstandards müssen im Alltag berücksichtigt und miteinander in Einklang gebracht werden. Welche Bedeutung hat das Informationssicherheitsgesetz für die Arbeit des CERT M-V? MÖLLER: Das Informations- sicherheitsgesetz schafft erstmals einen verbindlichen Rahmen für die Informationssicherheit in Mecklen- burg-Vorpommern und stärkt unter anderem die Rolle des CERT M-V. Es konkretisiert beispielsweis die Anforderungen an Zusammenarbeit, Meldewege und Sicherheitsprozesse und schafft damit klare Zuständig- keiten und Strukturen. Für unsere Arbeit ist außerdem wichtig, dass das Gesetz festlegt, welche Daten durch das CERT M-V verarbeitet werden dürfen. Dadurch erhalten wir die notwendige rechtliche Grundlage, um Sicherheitsvorfälle zu bewerten und Informationen im Rahmen der Vorfallsbehandlung auszutauschen. Profitieren künftig auch die Kommu- nen von den aufgebauten Strukturen? UTECHT: Ja, auf jeden Fall. Gerade dort stehen viele Organisationen vor der Herausforderung, die steigenden Anforderungen an die Informations- sicherheit mit begrenzten perso- nellen und fachlichen Ressourcen umzusetzen. Häufig fehlen die Kapazitäten, um alle erforderlichen Kompetenzen der Cyberabwehr dauerhaft selbst vorzuhalten. Mit dem CERT M-V haben die Kom- munen einen zentralen Ansprech- partner für Fragen rund um Cyber- bedrohungen und bei Sicherheitsvor- fällen. Das gewinnt insbesondere vor dem Hintergrund des Informations- sicherheitsgesetzes an Bedeutung, das neue Anforderungen an die Informationssicherheit stellt. Wo soll das CERT M-V in fünf Jahren stehen? MÖLLER: Die strategische Aus- richtung des CERT M-V mit seinen Aufgaben, Kompetenzen und seinem Fähigkeitsprofil wird vom Chief Information Security Officer (CISO M-V) vorgegeben. 1 2026 g Steffen Utecht „Im Idealfall erken nen wir Risiken, bevor daraus überhaupt ein Sicher heits vorfall entsteht.“ In den kommenden zwölf Monaten werden wir gemeinsam daran arbeiten, das CERT M-V zu einem leistungsfähigen und stark vernetzten Kompetenzzentrum für Cybersicherheit weiterzuentwickeln. Dazu gehören verbesserte Prozesse, ein höherer Automatisierungsgrad bei- spielsweise im Warn- und Informations- dienst oder komplexere Verfahren in Incident Response und Schwachstellen- management. Gleichzeitig wollen wir die Zusam- men arbeit innerhalb der Landes- und Kommunalverwaltung, in bundesweiten CERT-Verbünden und mit dem künftig entstehenden Landes-SOC – dem Security Operations Center – weiter ausbauen, um die verschiedenen Strukturen eng mit- einander zu verzahnen und Synergien bestmöglich zu nutzen. Darüber hinaus möchten wir techno- logische Entwicklungen frühzeitig auf- greifen und in unsere Arbeit einbinden. Am Ende geht es darum, dass Land und Kommunen auch künftig handlungsfähig bleiben und Cyberbedrohungen wirksam begegnen können. KONTAKT cert@mv-regierung.de +49 385 588 11333 SERVICEZEITEN: Montag bis Donnerstag 8:00 – 16:30, Freitag 8:00 – 14:00
30 ———— Vom Pilotprojekt zur Wissensassistenz Text LOUISA HAESCHER KI-Chatbot LEA erleichtert die Arbeit in der Verwaltung Hallo LEA, schlage eine Gliederung für einen Projektbericht vor. Formuliere diesen Text in verständlicher Sprache. Fasse die folgenden Besprechungsnotizen zusammen. Verbessere die Struktur dieses Schreibens. LEALEA Nenne drei Ideen, wie man eine Folie für das Projekt aufbauen könnte. Erstelle eine Agenda für einen zweistündigen Workshop. Formuliere die Kern- aussagen dieser Präsentation verständlich. Künstliche Intelligenz ist längst kein kurzfristiger Trend mehr, sondern bietet gelebte Unterstützung in vielen Bereichen. Das Ministerium für Finanzen und Digitalisierung MV nutzt die Chancen der Technologie, um text- und wissensbasierte Arbeit in der Verwaltung durch ein neues KI-Tool effizienter zu gestalten. In Zusammenarbeit mit dem DVZ entstand die souveräne KI-Wissensassistentin LEA.
———— 31 „Fasse dieses Dokument auf einer Seite zusammen“ oder „ Formuliere eine förmliche E-Mail für eine Einladung zu einer Veranstaltung“ – mithilfe von KI- Assistenten lassen sich solche Aufgaben zügig bearbeiten. Was für viele Beschäftigte in Unternehmen nicht mehr aus dem Berufsall- tag wegzudenken ist, war für die Mitarbeiter*innen der Landesver- waltung Mecklenburg-Vorpom- merns aufgrund ihrer Arbeit mit sensiblen Daten lange Zeit nicht möglich. Doch im Ministerium für Finanzen und Digitalisierung MV wird inzwischen seit April 2026 eine eigene Lösung erprobt. „Mit LEA haben wir einen ver- waltungskonformen KI-Chatbot entwickelt, der die Beschäftigten in der Landesverwaltung bei ihrer täglichen Arbeit konkret, sicher und sinnvoll unterstützen kann“, sagt Dr. Jascha Barckhan. Er leitet das Referat „Digitales Wissens- management“ im Ministerium für Finanzen und Digitali sierung MV und ist zusammen mit der IT- Leiterin Christin Weinberg für die Umsetzung des Chatbot-Projekts zuständig. „KI ist eine Art heiliger Gral für das Wissensmanagement – LEA bietet vielseitige Möglichkeiten, um Wissen zu erschließen, einzu- setzen und zu erweitern.“ LEA (Lösungsorientierte Echt- zeit-Assistenz) funktioniert dabei ähnlich wie die bekannten Tools kommerzieller Anbieter: Die Nut- zer*innen geben ihre Fragen oder Anweisungen, die sogenannten Prompts, in ein Chatfenster ein und führen anschließend einen Dialog mit dem KI-Chatbot. Dieser kann bei vielen Aufgaben weiterhelfen – K I P E E R F / C I F I N G A M , K C O T S R O F E F I L / C I F I N G A M , I Y K S R O B M A S N A M O R / K C O T S R E T T U H S : O T O F LEA AUF EINEN BLICK h KI-Wissensassistentin h Ziel: Unterstützung der Beschäftigten bei Routine aufgaben im Arbeitsalltag h Anwendungsbeispiele: Texte erstellen, Ideen generieren, Besprechungen vorbereiten, Dokumente bearbeiten und zusammenfassen, Analysen erstellen, Bilder generieren h Das macht die Lösung besonders: Verwaltungskonforme Ausgestaltung (Sicher heit, Datenschutz, Barriere freiheit), Open-Source-gestützt h Eingesetzt im: Ministerium für Finanzen und Digitalisierung MV h Aktueller Stand: Erste Erprobungs phase bis September 2026 h Nächster Schritt: Auswertung der Praxis- erfahrungen und Umsetzung des neuen Releases und das jederzeit. „Routineaufgaben, wie zum Beispiel einen Text zu erstellen, Dokumente zusammenzu- fassen oder eine Besprechung vor- zubereiten, sind im Arbeitsalltag oft Zeitfresser“, zählt der Referatsleiter auf. „Viele dieser Aufgaben können mit Unterstützung von LEA schnel- ler und einfacher bearbeitet werden" MAßARBEIT STATT STANDARDLÖSUNG Dass das Ministerium für Finan- zen und Digitalisierung MV seinen Mitarbeiter*innen eine eigene KI- Lösung anbietet, hat verschiedene Gründe – vor allem der sichere Umgang mit den eigenen Daten, 1 2026 weiß Nico Böttger. Er ist im DVZ verantwortlich für den Betrieb von KI-Lösungen sowie Ansprech- partner bei Kundenprojekten mit KI-Fokus. „Wir haben uns auch die KI-Chatbotsysteme ande- rer Anbieter angeschaut, dabei jedoch bemerkt, dass uns einige wichtige Funktionen sowie eine sichere Datenverarbeitung feh- len“, erklärt der Servicemanager. „Daher stand schnell fest: Wir brauchen eine Lösung, die wir an unsere Anforderungen in Sachen Sicherheit, Datenschutz, digitaler Souveränität und Barrierefreiheit anpassen können.“ Im Projekt entschied man sich dafür, auf einer bestehenden Open- Source-Lösung aufzusetzen und
Hallo LEA, wie schreibe ich einen guten Prompt? LEA Heute um 15:31 Hallo! Gute Prompts sind vor allem klar, konkret Hallo! Gute Prompts sind vor allem klar, konkret und zielorientiert. Hier sind die wichtigsten Regeln: ○ Klare Ziele formulieren: Statt „Fasse das zusammen“ lieber „Fasse die wichtigsten Punkte in fünf Stichpunkten zusammen.“ ○ Kontext liefern: Prompts sollten alle relevanten Hintergrundinformationen enthalten. ○ Zielgruppe benennen: Soll die Antwort für Fachleute, Führungskräfte oder die breite Öffentlichkeit verständlich sein? ○ Format festlegen: Beispielsweise als Stich- punkte, Fließtext, Tabelle, E-Mail oder Präsentationsfolie. ○ Umfang und Detailtiefe definieren: Soll die Antwort kurz und prägnant oder ausführlich und detailliert sein? ○ Beispiele nutzen: Ein Beispiel für den gewünschten Stil oder Aufbau hilft der KI, die Erwartungen besser zu verstehen. ○ Rückfragen stellen: Ist die erste Antwort noch nicht passend, sollte die KI gezielt um Ergänzun gen, Vereinfachungen oder Anpassungen gebeten werden. ○ Schrittweise arbeiten: Komplexe Aufgaben lassen sich oft besser lösen, wenn sie in mehrere Fragen aufgeteilt werden. ○ Ergebnisse prüfen: KI kann unterstützen, ersetzt aber keine fachliche Prüfung. und ist nur aus dem Landesnetz CN LAVINE erreichbar. Aufgrund die- ser höheren Sicherheitsstandards können die Mitarbeiter*innen der Landesverwaltung also in gewissem Maße dienstliche Informationen sowie nicht sensible Identitäts- und Kontaktdaten mit LEA verarbeiten. GUTE KI KENNT KEINE HÜRDEN Neben Datenschutz und Sicher- heit stand von Beginn an auch die Frage im Raum, wie LEA für mög- lichst viele Menschen nutzbar gemacht werden kann. Schließ- lich soll die KI-Wissensassistentin allen Beschäftigten einen gleich- berechtigten Zugang ermöglichen. Deshalb nahm das Projekt- Team die Benutzeroberfl äche ge meinsam mit den Barriere frei - heits expert*innen des DVZ ge nau unter die Lupe. „Keine Lösung auf dem Markt erfüllt Barrierefreiheit aktuell so nachweislich wie LEA.“ diese anzupassen. Nach Betrachtung verschiedener Parameter, unter anderem der Integration in die bestehende IT-Infrastruktur, der Skalierbarkeit und Kosten, fi el die Wahl auf das Chatbotsystem von OpenWebUI. Anhand der Vor- gaben der Projektleitung aus dem Ministerium überarbeitete das DVZ-Team einige Funktionen und schaffte eine Schnittstelle für die sichere Datenverarbeitung. „Für die Anbindung der KI-Sprachmodelle verwenden wir den AI Hub von IONOS. Die Anfragen an LEA wer- den ausschließlich über gesicherte Verbindungen übertragen und ohne Zwischenschritte verarbeitet, sodass keine Einsicht und Speiche- rung von Daten bei IONOS erfolgt“, erklärt der Servicemanager. Zudem wird der neue KI-Chatbot lokal im Rechenzentrum des DVZ betrieben NICO BÖTTGER, DVZ-Servicemanager Auf Basis der Ergebnisse wurden zahlreiche Anpassungen umgesetzt – von höheren Farbkontrasten bis hin zu einer Screenreader- freundlichen Kennzeichnung von Menüs und Eingabefeldern. „Über die Barrierefreiheits- prüfung haben wir verschiedene Optimierungspotenziale identi- fi ziert und anschließend umgesetzt“, erklärt Nico Böttger. „Viele KI- Anwendungen berücksichtigen Barrierefreiheit bislang nur eingeschränkt. Deshalb war es uns wichtig, hier von Anfang an hohe Maßstäbe anzulegen.“ O R E N I L O M _ S U L / C I I F I N G A M , K C O T S R O F E F I L / C I F I N G A M : O T O F
„Noch vor wenigen Monaten war die Idee einer souveränen KI- Lösung lediglich eine Idee. Heute haben wir eine konkrete Anwendung mit funktionalem Mehrwert als Wissens assistenz.“ Projektleiter im Ministerium für Finanzen und Digitalisierung MV DR. JASCHA BARCKHAN, FEEDBACK ERWÜNSCHT Dass die Bedürfnisse aller Nut- zer*innen im Vordergrund stehen, zeigt sich auch an anderer Stelle. Während der Erprobungsphase im Ministerium für Finanzen und Digitalisierung MV und in dessen nachgeordneten Behörden sammelt das Team kontinuierlich Feedback: Welche Funk tionen erleichtern den Arbeitsalltag? Wo gibt es noch Verbesserungspotenzial? Und welche Ideen wünschen sich die Nutzer*innen für die Zukunft? „LEA ist keine Multi-Milliarden- Dollar-Lösung und muss trotzdem die Erwartungen an ein leistungs- starkes System erfüllen. Die Rück- meldungen unserer Kolleginnen und Kollegen und die klaren Ent- wicklungslösungen des DVZ-Teams werden LEA noch deutlich besser machen – genau dafür ist die aktu- elle Erprobungsphase vorge sehen“, betont Dr. Jascha Barckhan. So wer- den erste Anregungen aus der Praxis in Kürze umgesetzt, unter anderem eine Diktier- und Vorlesefunktion, ein verbesserter Bildgenerator sowie die Möglichkeit, eigene Wissens- pools und Prompt- Bibliotheken für wiederkehrende Aufgaben anzu- legen. „Dass die Weiterentwicklung so schnell möglich ist, freut uns sehr“, sagt der Referatsleiter. TEMPO DURCH TEAMWORK Und schnell ist hier das Stichwort: Auch in Sachen Umsetzung ist LEA ein Vorzeigeprojekt. Das Ministe- rium für Finanzen und Digitalisie- rung MV und das DVZ arbeiten seit der Projektbeauftragung im Jahr ———— 33 „Ein wichtiger Erfolgsfaktor bei der schnellen Umsetzung war die enge Zusammenarbeit aller Beteiligten – und natürlich unser Anspruch, diese neuen Möglichkeiten im digitalen Wissensmanagement zu nutzen.“ AUSBLICK Doch wie geht es weiter? Aktu- ell wird LEA im Geschäftsbereich des Ministeriums für Finanzen und Digitalisierung getestet. Eine ausgeweitete Nutzung in der Landesverwaltung soll ab Oktober im Rahmen der Erprobung folgen. „In der aktuellen Phase wird LEA verbessert und funktional erweitert. Der nächste Schritt besteht dann darin, LEA so zu skalieren, dass daraus ein potenzieller Landes- service werden kann“, erklärt Dr. Jascha Barckhan. „Damit stünde allen Behörden und Kommunen perspektivisch eine KI-Assistenz zur Verfügung, die viele Aufgaben im Arbeitsalltag vereinfachen und damit die Verwaltung ins- gesamt effi zienter machen kann.“ 2025 eng zusammen und konnten den KI- Chatbot innerhalb kurzer Zeit für die Praxis bereitstellen. Bereits Mitte 2025 erfolgten der Proof of Concept und erste Tests; bis zur Erprobung im Frühjahr 2026 ver- ging gerade mal ein Jahr. „Noch vor wenigen Monaten war die Idee einer souveränen KI-Lösung lediglich eine Idee. Heute haben wir eine kon- krete Anwendung mit funktionalem Mehrwert als Wissensassistenz“, hebt Dr. Jascha Barckhan hervor. EXPERTISE IN SACHEN KI Sie möchten mehr über KI-Lösungen erfahren oder eine Anfrage stellen? Der KI-Hub des DVZ unterstützt bei der Umsetzung von KI-Lösungen – von der KI-Basiskomponente bis hin zur KI-Integration. Ansprechpartner: NICO BÖTTGER, DVZ-Servicemanager E-Mail: KI-Hub@dvz-mv.de 1 2026
Vom Fachinformatiker zum Abtei lungsleiter: RONNY KLATT kennt die IT der Landesverwaltung von Grund auf. Seit Juli 2025 leitet er die Abteilung „Arbeitsplatz- Services“ und trägt als Auf- traggeber die Verantwortung für den landes weiten Rollout des verwalteten IT-Arbeitsplatzes in der 4. Generation (vITA 4) – ein Projekt, das Technik, Prozesse und Menschen gleichermaßen fordert. Wir wollten wissen, welche Stationen ihn geprägt haben, was ihn antreibt und welche Aufgaben ihm in seiner neuen Rolle besonders wichtig sind. „ GESTALTEN heißt VERANTWORTUNG übernehmen“ Text BET TINA DEUIL Darüber hinaus habe ich große Migrations- und Infrastruktur- projekte geleitet und verschiedene Sachgebiete geführt. Diese viel- seitige Laufbahn hat mich fachlich wie persönlich geprägt und moti- viert mich bis heute, den Wandel der IT in der Landesverwaltung aktiv zu begleiten und gemeinsam mit mei- nem Team die Zukunft des DVZ mit- zugestalten. Dabei ist es mir wichtig, Technik und Menschen zusammen- zubringen. SCHWERPUNKT vITA 4 Als Abteilungsleiter „Arbeitsplatz- Services“ und in meiner Rolle als Auftraggeber verantworte ich den landesweiten Rollout des ver- walteten IT-Arbeitsplatzes vITA 4. Der Rollout zählt zu den wichtigs- ten Aufgabenschwerpunkten der kommenden Monate und tangiert das gesamte DVZ. Für dieses Vor- haben haben wir erstmals einen Multiprojektmanagement-Ansatz etabliert. So können wir Auf- gaben parallel bearbeiten sowie klare Strukturen, standardisierte Abläufe, eindeu tige Rollen bzw. Verantwortungsbereiche und belastbare Kommunikationswege schaffen. Dieser Ansatz ermöglicht es, Teams gezielt zu skalieren und effizient einzuarbeiten – ein echter Paradigmenwechsel für das DVZ. RONNY KLATT ist IT-begeistert und setzt auf Gestaltung. Als Leiter der Abteilung „Arbeitsplatz-Services“ begleitet er Veränderungen und über- nimmt aktiv Verantwortung. Ausgleich findet er beim Sport, mit seinem Hund in der Natur, im Haus und Garten oder bei Treffen mit Freunden. GEWACHSEN mit dem DVZ Seit meiner Ausbildung zum Fachinfor matiker im Jahr 1998 habe ich im DVZ vielfältige Aufgaben und Verantwortlichkeiten übernommen. Zu meinen Stationen gehörten unter anderem die Tätigkeit als System- techniker, die Administration von Fachapplikationen sowie das Erbringen von Beratungsleistungen im Infrastruktur- und Arbeitsplatz- umfeld. Vom Rollout zur SERVICEPLATTFORM Neben der Etablierung von vITA 4 liegt mir insbesondere der Aufbau und die kontinuierliche Weiter- entwicklung des dahinterliegenden Services am Herzen. Unter Berück- sichtigung der Anfor derungen der Landesverwaltung verfolgen wir das Ziel, den Kunden künftig alle sogenannten Leistungseinheiten, also alle be nötigten IT-Services, gebündelt und aus einer Hand bereitzustellen. Als Abteilungsleiter übernehme ich dabei die Gesamt- verantwortung für die Steuerung und strategische Weiterentwicklung der hier beteiligten Fachbereiche. Aufgaben und ZIELE Ich sehe meine Abteilung als zentrale Schnittstelle zwischen Endanwendern, Fachbereichen und Auftraggebenden. Gemeinsam tragen wir mit IT- und Business- Services, dem Service Desk sowie dem Client- und Fieldservice ent- scheidend zur Wertschöpfung in der Landesverwaltung bei. Mein Ziel ist, die Abteilung in einer serviceorientierten Struktur mit klaren Verantwortlichkei ten, schlanken Prozessen und wirk- samen Methoden aus klassischen wie agilen Ansätzen aufzustellen. Besonders wichtig ist mir die Anerkennung meiner Kol leginnen und Kollegen. Ihre abtei lungs- übergreifende Zusammenarbeit ermöglicht, dass unsere Kundin- nen und Kunden die IT zuverlässig, einheitlich und reibungslos erleben.
Schneller ans Ziel Digitale Genehmigungsverfahren im Breitbandausbau ———— 35 Text LOUISA HAESCHER Einen Antrag für die Verlegung von Telekommunikations- leitun gen unkompliziert online bearbeiten und einen Bescheid erstellen? Für Landkreise und Kommunen als Wegebau- lastträger ist das möglich: Im Breitband-Portal können sie den gesamten Genehmi- gungsprozess für die Nutzung öffentlicher Wege annehmen, bearbeiten, bescheiden und ganz einfach Auflagen erteilen. Der Service ist in MV kostenlos, digital und medienbruchfrei. Der Breitbandausbau schreitet seit vielen Jahren voran – allein in Mecklenburg- Vorpommern entstanden bereits über 18.200 Kilometer an Trassen- strecken sowie über 273.000 neue Glasfaseranschlüsse (Stand 06/2026). Damit der Genehmigungsprozess beim Breitbandausbau schneller und vor allem einfacher ablaufen kann, haben die Bundesländer Hessen und Rheinland-Pfalz gemeinsam mit der ekom21 eine neue Software-as- a-Sevice-Lösung (SaaS) entwickelt. Seit 2025 steht das „Breitband- Portal“ in MV zur Nachnutzung zur Verfügung. Die rechtlichen und fi nanziellen Rahmenbedingungen hat die Landesregierung dafür geschaffen. Und die Vorteile liegen auf der Hand: Ein digitalisierter Genehmigungsprozess im Breit- bandausbau schafft gemeinsame Standards und ermöglicht eine schnellere Bearbeitung. 1 2026 I R E W H C S N A I T S I R H C / K C O T S R E T T U H S , J E G R O E G / 1 6 6 D D N N E E T T S S E E W : S O T O F
36 ———— ZEHN JAHRE FÜR DIGITALES TEMPO Mit dem Start des Bundesförderprogramms Breitband im Jahr 2015 wurde das Breitband- kompetenzzentrum Mecklenburg-Vorpommern (BKZ M-V) als fachliche Schnitt stelle zwischen den Landkreisen und dem Ministerium für Inneres und Bau etabliert. Fünf Mitarbeiter*- innen begleiten Landkreise und Kommunen bei Förderanträgen und Aus schreibungen. Weitere Infos unter: breitband-mv.de/ breitbandportal-mv Alle Wegebaulastträger, die von der Baumaßnahme betroffen sind, können das Portal kostenfrei nut- zen. Für öffentliche Verwaltungen, die ihre Services im Zuge der Umsetzung des Onlinezugangs- gesetzes digital anbieten müssen, vereinfacht es die Sache immens, wenn sie eine fertige Lösung nach- nutzen können. VOM ANTRAG BIS ZUR GENEHMIGUNG Und Beschleunigen ist hier das Stichwort. Denn bis jetzt läuft der Pro zess in den Kommunen noch ganz anders ab. „Bisher müssen die Telekommunikations unter nehmen eine PDF-Datei oder den Antrag im DIN-A3-Papierformat ein rei chen. Die Mitarbeiter*innen der Kom- mu nal ver waltung bearbeiten diese Unterlagen dann analog in Papier- form“, erklärt Andreas Rihl. Der Mitarbeiter des im DVZ angesiedelten Breitband kom petenz- zentrums (BKZ M-V) ist fachlicher Ansprechpartner bei Fragen zum Portal. Das BKZ kümmert sich im Auftrag des Ministeriums für Inneres und Bau MV darum, die Nachnutzung der SaaS-Lösung aus Hessen und Rheinland-Pfalz im Bundes land zu koordinieren. „Mit dem digitalen Service haben es die Sachbearbei ter*innen deut- lich leichter. Sie können sich ein- gegangene An träge direkt im Portal anschauen und bear beiten. Dabei stehen ihnen auch standar disierte Formulierungen für Aufl a gen und Stellungnahmen zur Verfü gung. Diese beschleunigen nicht nur den Bear beitungsprozess, sondern stel- len auch eine hohe, gleichbleibende Qualität sicher.“ Sie interessieren sich für die Nutzung des Breitband- Portals? KONTAKT ANDREAS RIHL Mitarbeiter im Breitband- kompetenzzentrum des DVZ BreitbandportalMV@dvz-mv.de BAUPRÜFUNG MIT KARTE UND KATASTER Neben den standardisierten Vorlagen verfügt das Portal auch über ein integriertes Geo informa - tions system mit interaktiver Karten oberfl äche. Hier können die Sachbearbeiter*innen einen vorliegenden Antrag ganz einfach prüfen. Dafür dienen Geo infor ma- tionen wie das Luftbild und ver- schiedene Kataster, wie beispiels- weise das Baumkataster. Über die im Portal integrierte interaktive Karte können die Mitarbeiter*innen der Kommu- nalverwaltung schauen, wo die geplanten Trassen entlang laufen sollen und ob der Bau ohne Einschränkungen erfolgen kann.
SEITDEM WURDEN: 155 Projekte initiiert über 19.400 Kilometer Trassen geplant Diese Karten – oder auch „Layer“ – können je nach Bedarf übereinander- gelegt werden. „Wenn ein Antrag für einen Trassenbau eingegangen ist, können sich die Mitarbeiter*innen der Kommunen und Landkreise im Breitband-Portal die gesamte Strecke anschauen und bewerten, ob der Bau überhaupt so erfolgen kann“, erklärt Andreas Rihl. „Gibt es hier Bäume? Haben wir an der Stelle unlängst eine neue Straßenbeleuchtung gebaut? Die Genehmigung kann so direkt am Computer erfolgen, in vielen Fällen sogar ohne Vor-Ort-Termin.“ Alle Vorgänge und Unterlagen werden dabei im Portal gespeichert und können bequem in das eigene Dokumenten- managementsystem überführt werden, ganz ohne Papierberge. Insbesondere für kleine Kommunen, die nicht so viel Personal haben, spart das Arbeit und Zeit. DIE VISION: EIN PORTAL FÜR ALLE(S) Auch die Telekommunikationsunter- nehmen profitieren von der digitalen Lösung. So hat die Deutsche Telekom ihre Planungssoftware „Camino“ bereits an das Breitband-Portal angebunden. ———— 37 Weitere Anbieter befinden sich derzeit im Anbindungsprozess. Es zeigt sich: Das Breitband-Portal wird immer mehr genutzt. Kommu- nen und Landkreise in MV können daher davon profitieren, mit dieser kostenlosen Lösung zu arbeiten – ins- besondere, da der Online-Dienst noch erweitert werden soll. Denn das Breit- band-Portal soll zum „Tiefbau-Portal“ weiterentwickelt werden, in dem auch Genehmigungsanträge für die Nutzung öffentlicher Straßen und Wege zum Bau von Strom-, Gas- und Wasser- leitungen eingereicht und bearbeitet werden können. Das wäre ein weiterer, wichtiger Schritt in Richtung Verwaltungsmodernisierung. mehr als 273.000 Anschlüsse geschaffen 64 % der Adressen sind an Glasfaser angebunden Summar y ʭ Das Breitband-Portal ist eine volldigitalisierte Lösung für das Zustim mungsverfahren nach § 127 des Telekommunikationsgesetzes, die das Bundesland Hessen allen Bundesländern zur Nachnutzung bereitstellt. ʭ Kommunen und Länder können Anträge zum Breitbandausbau in einem Webportal einsehen, bear beiten und einen Bescheid ausstellen. ʭ Ein übersichtliches Dashboard mit dem Prozess- fortschritt, interaktive Karten sowie Vorlagen für Fomulierungen von Stellungnahmen und Aufl a- gen vereinfachen und beschleunigen die Arbeit. ʭ Öffentliche Verwaltungen in MV können das Breitband-Portal kostenlos nutzen. 1 2026
———— 39 Der Programmierer Raymond Samuel „Ray“ Tomlinson erfand 1971 eher zufällig ein System der Kommunikation, mit dem heute weltweit Unternehmen arbeiten und das von unzähligen Menschen genutzt wird. Seine Erfindung, die E-Mail, stellt eine Revolution in der digitalen Welt dar, die anfangs kaum Beachtung fand. NSON „SPIELKRAM“ REVOLUTIONIERT DIE DIGITALE WELT Informationen teilen, Konversation betreiben, Bilder und Dokumente zur Verfügung stellen: Per E-Mail gelingt das heutzutage sehr schnell, sehr sicher und sehr leicht. O D I J I E R E C . L . J / A P D / E C N A I L L A E R U T C P I : O T O F 1 2026
40 ———— RAY „Die E-Mail ist meines Erachtens für sehr viele Menschen das alltäglichste Arbeits-, Kom- munikations- und Speicher medium, das es gibt. Ich habe im Jahr 1990 als Informatikstudent noch erlebt, als wie cool eine E-Mail empfunden wurde, weil der Austausch auf elek tro nische Weise etwas ganz Besonderes war. Anhänge wie Bilder musste man damals mit kryptischen Befehlen Base64 codieren. Wer heut- zutage im Büro tätig ist, nutzt diese groß- artige Erfindung – ganz gleich, ob jemand in der Soft- ware entwicklung, im Vertrieb, für eine Behörde oder im Management arbeitet.“ PROF. DR. MATTHIAS KREUSELER, Hochschule Wismar, Bereich Informatik und Elektrotechnik An einem grauen November- tag des Jahres 1971 sitzt Ray Tomlinson vor seinem Computer. Der Elektrotechniker arbeitet für die amerikanische Firma Bolt Beranek & Newman an der Entwicklung des Betriebssystems TENEX. Im ARPANET, dem vom Militär genutzten Vorläufer des Internets, versucht er sich an einer Netmail, um Schriftsätze von einem Gerät auf das andere zu übermitteln. Die beiden seinerzeit noch riesig großen Maschinen stehen direkt nebeneinander. Tomlinson kombi- niert Datenverarbeitungs- und Nachrichtenprogramme, probiert verschiedene Befehle und Prozesse aus. Einer der Kollegen soll ihn ermahnt haben, mit dem „Spiel- kram" aufzuhören, für den man nicht bezahlt werde. Doch Ray Tomlinson puzzelt weiter und entwirft ein Programm, welches Textnachrichten erstellen, verschicken und empfangen kann. Er setzt das in TENEX nicht gebrauchte @-Symbol als Trenn- zeichen zwischen Nutzernamen und Computerkennzeichnung. Und hat gewiss keine Vorstellung davon, dass diese Entscheidung dem „Klammeraffen“ zur Berühmtheit verhelfen wird. Die erste E-Mail-Adresse der Welt entsteht. Sie lautet tomlinson@ bbntenexa. Unmittelbar darauf schickt Ray Tomlinson über eine Telefonleitung an sich selbst die erste elektronische Post überhaupt. Was als großartige Innovation in die Geschichte eingeht, betrachtet der bescheidene Mann für den Moment tatsächlich eher als „niedliche Idee“. Schließlich habe er nur etwas gegen die Flut ausgedruckter Informatio- nen unternehmen wollen, die in die Postfächer der Kollegen verteilt wurden. Nur ein Jahr später stellen Tomlinson und seine Kollegen fest, wie gefragt die Net-Mail inzwischen war. Als eine Art Instant-Messenger avancierte das Programm zu einer der beliebtesten Anwendungen weit über das Unternehmen hinaus. Später erinnert der als „Principal Engineer” Geehrte sich nicht mehr daran, was der genaue Inhalt seiner bahnbrechenden Erfindung war. Es könnte die erste Buchstabenreihe der amerikanischen Tastatur gewesen sein – also QWERTYUIOP. Neben dem „Textfeld“ begründete Tomlinson mit Mitstreiter*innen aus seinem Team auch die Struktur der E-Mail, die bis heute Bestand hat. Dazu gehören Zeilen für Emp- fänger, Absender und Betreff ebenso wie Datums- und Uhrzeitangaben. Auch „Carbon Copy“ (cc) und damit die Kopie, welche in der digitalen Welt ohne Kohlepapier auskommt, stammt aus dieser Zeit. Auf ihn zurück geht übrigens auch die Ent- wicklung des Anti-Computerwurm Reaper, dem ersten namhaften Programm gegen Malware. —/— Ein ganzes Leben für techno- logischen Fortschritt Ray Tomlinson wurde am 23. April 1941 in Amsterdam im Bun desstaat New York geboren. Er studierte am Rensselaer Polytechnic Institute das Fach Elektrotechnik und nahm an einem Schulungsprogramm von
TOMLINSON ———— 41 S E G A M I Y T T E G A I V P F A / O N A I R O S R E I V A J : O T O F G G G G G G Später Ruhm: Auszeichnungen für Ray Tomlinson (1941–2016) 2022 Etablierung des E-Mail-Day am 23. April 2012 Aufnahme in die Internet Hall of Fame 2011 Kulturpreis der Eduard Rhein- Stiftung 2011 Aufnahme in die MIT150- Liste der Top-Innovatoren und -Ideen – Platz 4 2009 Prinz-von-Asturien-Preis (Spanien) 2001 Webby Award für Lebens- leistung und Aufnahme in die Rensselaer Alumni Hall of Fame IBM teil. Im An schluss forschte er an Sprachsyn these am Massachu- setts Institute of Technology. Als Master of Science wechselte Tomlinson in die Wirtschaft. Nach seiner grandiosen Erfindung der E-Mail blieb er Bolt Beranek & New- man treu und brachte sein Know- how in die Weiterentwicklung von Computern, Chips und Software ein. Nennenswert dabei war die VSLI- Technologie, die es möglich macht, große Mengen von Transistoren auf einem Mikrochip zu installieren. Seine Passion, die Rechen- technik, ließ Ray Tomlinson auch im Ruhestand nicht los. Er leitete Forschungsprojekte für die Raymond S. Tomlinson bekommt 2009 den Prinz-von- Asturien-Preis für technische und wissenschaftliche Forschung verliehen. E-Mail in Zahlen und Fakten Weltweit nutzen rund 4,5 Milliarden Menschen E-Mails für die Kommunikation. In Deutschland sind es 83 Prozent und damit mehr als der europäi sche Durchschnitt (79 Prozent). Den Rekord halten die Nieder länder mit 97 Prozent. 5 2 0 2 , M O C A T S . I T A T S : E L L E U Q Verfügung. Die erste elektronische Post, die auf einem deutschen Rech- ner auflief, kam als Willkommens- gruß im CSNET am Karlsruher Insti- tut für Technologie an, und zwar im August 1984. Im Alter von 74 Jahren verstarb der IT-Pionier im Jahr 2016 an einem Herzinfarkt. Seine Erfindung bleibt bis in die Gegenwart alles andere als ein bisschen „Spielkram“. amerikanischen Streitkräfte und brachte jungen Menschen den Umgang mit dem Computer näher. An seiner Seite stand dabei viele Jahre lang eine Bibliothekarin namens Ann. Die beiden lernten sich kennen, als sie ein Rund- schreiben verschicken und dafür das E-Mail-System nutzen wollte. Die große Erfindung bescherte dem Technologie-Pionier also auch privates Glück: Er traf auf seine künftige Ehefrau. Zu Reichtum ver- half die E-Mail ihm hingegen nicht. Er soll sich öfter gefragt haben, welcher Bruchteil eines Cents für jedes @-Zeichen gereicht hätte, um ihm finanziell gesehen ein sehr gutes Leben zu bescheren. Wahr- scheinlich nur ein ganz, ganz klei- ner: Heutzutage sollen laut Statista weltweit an jedem einzelnen Tag 361,6 Milliarden E-Mails im Umlauf sein. Tendenz steigend. Im Laufe der Jahre erlebte Ray Tomlinson den Aufstieg „seines Babys“ mit. Profitierten zunächst Unternehmen davon, so stand ab 1996 über Hotmail (inzwischen Outlook) auch der Öffentlichkeit ein kostenloses E-Mail-Angebot zur 1 2026
42 ———— Ob beim Balancieren auf dem Halfbike oder beim Lösen von Rätseln in fantastischen Universen – unsere DVZ-Mitarbeiter*innen zeigen auch nach der Arbeit volle Konzentration. EINE*R VON UNS Text LOUISA HAESCHER | Fotos Bernd YOURFILMS.DE BY ANDRÉ KÖNIG | Fotos Janna DAVID GARBE
Bernd Schubinski Job: Kundenbetreuer Nord/Ost für INTERAMT D ie Kurve ist ganz schön eng, doch Bernd Schubinski meistert sie mit viel Geschick. „Das klappt inzwischen ganz gut, aber bei den U-Turns muss ich noch etwas üben“, lacht der DVZ-ler. Seit etwa einem Jahr ist er begeisterter Half- bike-Fahrer. Bei diesem Gefährt mit drei Rädern wird zwar genau wie bei einem Fahrrad in die Pedale getreten, aber der Lenker dient nur zum Festhalten und Bremsen. Um nach links und rechts zu fahren, muss man sein Gewicht verlagern – Körperbeherrschung ist hier gefragt. „Es gibt viele, die das Hobby nach kurzer Zeit aufgeben und das Rad verkaufen, da man eben nicht ein- fach aufsteigt und gleich losfährt. Aber nachdem man etwas geübt hat, macht es einfach nur noch Spaß“, schwärmt der 60-Jährige. Als Kundenbetreuer Nord/ Ost für INTERAMT, das Karriere- portal des öffentlichen Dienstes, ist Bernd viel unterwegs und nimmt sein Hobby daher immer im Koffer- raum seines „Karrieremobils“ mit. „In den Ladepausen klappe ich das Rad auf und übe öfter mal 20 Minu- ten. Inzwischen fahre ich bereits 30 Kilometer am Stück. Zwei Veränderungen hatte das zur Folge: Der Jobwechsel ins INTERAMT-Team in 2015 und ein neugefundenes Interesse an Elektro- mobilität. „Ich habe mich sehr viel mit Nachhaltigkeit und erneuer- baren Energien auseinandergesetzt und mir dann vor zehn Jahren mein erstes Elektroauto gekauft“, erzählt Bernd. „Mit einigen anderen Enthu- siasten habe ich dann einen Ver- ein gegründet, den Elektromobilität Nord e. V., bei dem ich inzwischen 1. Vorsitzenderbin.Wirsindoft auf Umwelttagen und Automessen unterwegs, um zu erklären, wie Elektromobilität in der Praxis funk- tioniert.“ Denn viele Leute haben noch Vorbehalte, sich ein E-Auto zuzulegen – insbe sondere, wenn längere Strecken bevorstehen. Hier kann Bernd vielen die Ängste neh- men. „Ich fahre überall mit dem E-Auto hin, sogar in den Urlaub nach England. Inzwischen gibt es fast überall Ladestationen, sodass ich noch nie Probleme hatte, mein Auto zu laden“, betont der Kunden- betreuer und fügt schmuzelnd hinzu: „Reichweitenangst existiert nur im Kopf.“ „Nach nur 30 Minuten auf dem Halfbike stand für mich fest: Das ist genau mein Ding.“ Mein Ziel ist es, irgendwann die Marathonstrecke zu schaffen“, erzählt er mit leuchtenden Augen. Sport war ihm schon immer wichtig: von Rudern über Badminton bis hin zu Inlineskating und Golfspielen, das er während seiner Vertriebszeit bei einem Telekommunikationsan- bieter aufnahm. Hier startete Bernd nach seiner Beamtenausbildung 1989 im Vertrieb durch und betreute über 25 Jahre lang verschiedene Geschäftskunden – bis ihn ein Miss- geschick an die Couch fesselte. „Ich habe mir das Knie zerdeppert und konnte für ein Jahr nicht arbeiten und auch keinen Sport machen“, erzählt der Geesthachter. „Da hatte ich viel Zeit darüber nachzudenken, was mir wichtig ist und was ich in meinem Leben anders machen möchte.“ 1 2026
„Hinter Dungeons & Dragons steckt eine wahnsinnige Kreativität – und es macht richtig Spaß, gemeinsam Rätsel zu lösen.“
Janna Schmiedekind Job: Testautomatisiererin, u. a. für ELGiD und PLAKODA „Seid gegrüßt, edle Gesellschaft“: Wenn Janna Schmiedekind diese Wortehört,stecktsiebereitshoch- konzentriert in ihrer Rolle. Denn mehrmals im Jahr verwandelt sich ein Besprechungsraum im DVZ in ein unbekanntes Universum vol- ler Magie und Rätsel. Gemeinsam mit einigen Kolleginnen und Kol- legen kommt die Testautomatisie- rerin hier nach der Arbeit zu einer Runde „Dungeons & Dragons“ zu - sam men – einem sogenannten „Pen & Paper“-Rollenspiel, bei dem sich die Teilnehmen den mit Stift undPapierineinfiktivesAben- teuer stürzen. Jeder verkörpert dabei einen Charak ter, der über verschiedene Fähigkei ten verfügt und so zum Lösen der Rätsel bei- tragen kann. „Ich habe mit 17 durch Zufall zu ‚D&D‘ gefunden, weil ich bei Bekannten zu Besuch war und spontan zum Spielen einge laden wurde“, erzählt die DVZ-lerin. „Das gemeinsame Rätseln und die span- nende Geschichte, die den Rahmen für das Abenteuer vorgibt, haben mich sofort in den Bann gezogen. Seitdem spiele ich mindestens einmalproWochefüreinpaarStun- den mit Freunden oder Kollegen.“ Die gebürtige Niedersächsin aus der Nähe von Duderstadt hat sich schon immer für Spiele begeistert. Nach dem Abitur zog es sie daher zur Ausbildung nach Schwerin, Schwerpunkt Game Design. Mit dem Abschluss in der Tasche machte sie zunächst ein Praktikum in der Videospielebranche in Berlin, bevor sie in der Softwareentwicklung einerNewsletterfirmalandeteund ihr Können mit Programmier- sprachen von C# bis Python unter Beweis stellte. Da das Unternehmen jedoch aufgekauft wurde, stand Janna erneut vor der Entscheidung: WosollesalsNächsteshingehen? DieWahlfielihrleicht.„Ichhatte Sehnsucht nach Schwerin und nach meinen Freunden. Also bin ich wieder hier gelandet“, erzählt die junge Frau. Über Bekannte lernt sie das DVZ kennen – und bewirbt sich 2024 schließlich initiativ beim IT-Dienstleister des Landes. Im Vorstellungsgespräch war dann schnell klar, dass sie hier das rich- tige Team gefunden hat. „Als ich erzählt habe, dass ich aus der Spiele- branche komme, wollten die Kolle- gen am Ende des Gespräches von mir wissen, welche Rollensysteme ich in meiner Freizeit spiele“, lacht die 33-Jährige. „Da wusste ich: Ich mag die Firma, hier möchte ich arbeiten.“ 1 2026 Ihr Sachgebietsleiter Tobias lud sie in die bestehende D&D-Gruppe ein, die von fünf schnell auf 15 Leute anwuchs – eine Entwicklung, zu der auch Jannas Enthusiasmus bei- getragen hat. „Es macht Spaß, Kol- legen für mein Hobby zu begeistern und sie nach der Arbeit mal ganz anders kennenzulernen. D&D ist auchsuperfürsTeambuilding:Wir lösen gemeinsam Probleme und arbeiten auf ein Ziel hin.“ Auch wenn sie Stift, Papier und Würfelbeiseitelegt,gehtesbeider Testautomatisiererin in ihrer Frei- zeit weiterhin kreativ zu. „Ich nähe außerdem sehr gerne Plüschtiere, die ich an Freunde und Familie ver- schenke“, sagt Janna. „Das ist mein ruhiger Ausgleich zu Hause; das Abenteuer kann dann auch mal warten.“
46 ———— Einblicke von unseren Fachexpert*innen bei der Talentsuche Recruiting- RADAR RADAR JANNES RADTKE Von September 2022 bis 2025: Dualer Student für Wirtschaftsinformatik Seit September 2025: Seit September 2025: Softwareentwickler Softwareentwickler INTERVIEW MIT JANNES RADTKE IT-Nachwuchs- talente fördern und übernehmen Text K ATI STERN Text K ATI STERN Im DVZ endet die Ausbildung oder das duale Studium nicht automatisch mit dem erfolgreichen Abschluss. Ganz im Gegenteil: Wir setzen gezielt darauf, unsere Nachwuchskräft e zu übernehmen. Im Jahr 2025 konnten dadurch acht Auszubildende und zwei dual Studierende in festen Positionen einstellen. Damit liegt die Übernahmequote bei stolzen 83 %. Ein zentraler Baustein dafür ist unser Ausbildungszentrum talent- HUB. Hier bündeln wir alle Angebote für Auszubildende und dual Studie- rende: Von Workshops über praxis- nahe Module, die von Fachexpert*- innen aus dem Haus gestaltet werden, bis hin zu einer individuellen Betreu- ung durch unsere Ausbildungs- koordinatorinnen. Dieses strukturierte Umfeld legt den Grundstein dafür, dass unsere Berufsstartenden nach ihrem Abschluss erfolgreich ihr Berufsleben beginnen können und langfristig Teil unseres Unternehmens bleiben. So sichern wir nicht nur die Qualität unserer Teams, sondern auch die nachhaltige Personalentwicklung im DVZ. Wie hast du die Zeit als In welchem Bereich im dualer Student im DVZ erlebt? DVZ steigst du nach deinem Studium ein? Bereits während meines Studi- Ich bleibe im Sachgebiet ums konnte ich verschiedene Sachgebiete besuchen und unter- schied liche Aspekte des DVZ ken- nenlernen. Im Projekt management bekam ich einen Überblick über die verschiedenen Bereiche. Danach konnte ich mir einen ersten Eindruck vom Rechenzentrum verschaffen. Da dort auch die Abrechnung der intern und extern genutzten Server erfolgt, hatte ich gleich die Verbindung von Wirt- schaft und IT, die in meinem Studi- engang essentiell ist. Im Bereich Softwaremodernisierung hatte ich erstmals mit Software entwicklung zu tun, was ich in der Abteilung E-Government weiter verfolgt und in meiner Bachelor arbeit zur Mobile- App-Entwicklung vertieft habe. Besonders schön war, dass ich in jedem Team freundlich empfangen wurde. E-Govern ment – Landespolizei, in dem ich bereits meine letzten beiden Semester verbracht habe. Das Team hat mich herzlich aufgenommen, und mich erwarten vielfältige The- men. In meinen letzten Semestern habe ich mich besonders mit der App-Entwicklung beschäftigt, an der mFAS-App (mobiles Fahndungs- und Auskunftssystem) mitgearbeitet und eine prototypische ePlan-App (Zeiterfassung, Dienstpläne, Urlaub usw.) für die Polizei konzipiert. Pers- pektivisch werde ich an der Weiter- entwicklung von mFAS und INPOL (Informationssystem der Polizei) mitwirken, mich intensiver mit dem IAM-System der Landespolizei beschäftigen und auch im Bereich ePlan Aufgaben übernehmen. Es ergeben sich viele spannende Mög- lichkeiten, und ich freue mich dar- auf, die Bereiche weiter zu vertiefen. Was hat dich überzeugt, nach dem Studium bei uns im DVZ zu bleiben? Ich konnte mich schon während meines Studiums in die verschiede- nen Arbeitsabläufe einarbeiten und viele freundliche Kolleg*innen kennenlernen. Daher freue ich mich umso mehr, nun als Angestellter im DVZ zu arbeiten. Worauf freust du dich in deiner neuen Rolle am meisten? Zunächst steige ich in Projekte ein, mit denen ich mich bereits wäh- rend des Studiums beschäftigt habe. Gleichzeitig kommen neue Aufgaben hinzu, sodass ich sehen kann, was mir liegt und in welche Richtung ich mich künftig entwickeln möchte.
I I A A N N K K L L I I H H S S A A N N I I T T N N E E L L A V / K C O T S R E T T U H S : O T O F FACTS & FIGURES IT liefert nicht nur Daten, sondern auch interessante Fakten – ein Blick ins DVZ-Universum 33 STIPENDIEN PRO JAHR Das DVZ unterstützt bis zu drei Mitarbeiter*innen, die sich in einem thematisch passenden Bachelor- oder Masterstudiengang weiter- bilden wollen. 1 5 . M A L TOP-AUSBILDUNGSBETRIEB Auch in diesem Jahr wurde das DVZ wieder als eins von 59 Unternehmen in Mecklenburg- Vorpommern für die hervorragende Ausbildungsleistung geehrt. Wir freuen uns über die 15. Auszeichnung in Folge. Zum 10. 10. Mal: SAP-Rezertifizierung 508 m³ So viel Beton wurde für die Bodenplatte unseres neuen Rechenzentrums benötigt. Dafür waren 56 Beton mischwagen im Einsatz. Zum Vergleich: 508 m³ entsprechen in etwa dem Volumen von zwei bis drei Einfamilienhäusern. SEIT 2024 Das DVZ ist Mitglied bei IAAP D-A-CH (International Association of Accessibility Professionals) und damit Teil eines internationalen Netzwerks von Fachleuten für Barrierefreiheit. Die Vorteile: Die Mitarbeiter*innen profitieren vom Austausch mit Expertinnen und Experten und können eigene Kompetenzen weiterentwickeln. 6 2 0 2 / 3 0 : D N A T S Unser SAP Customer Center of Expertise hat die SAP- Rezertifizierung erneut mit Top- Ergebnis bestanden. Das Zertifikat zeigt: Stabile und standardisierte Prozesse, hohe Qualität und ein starkes fachliches Know-how. 91% 18.000 TRASSENKILOMETER So viele Kilometer Glasfasertrasse wur- den in Mecklenburg-Vorpommern be- reits gebaut. Damit ist der Großteil des geplanten Ausbaus von insgesamt 19.700 Kilometern schon geschafft. Ein wichti- ger Schritt für die digitale Infrastruktur und schnelles Internet im Land.
„Wir treiben den Einsatz von Open Source und gemeinsamen IT-Standards zusammen mit dem DVZ aktiv voran. Denn digitale Souveränität ist keine Option, sondern Voraussetzung dafür, dass der Staat auch in Zukunft handlungsfähig bleibt.“ Dr. Heiko Geue, Finanz- und Digitalisierungsminister des Landes Mecklenburg-Vorpommern